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信息采集不全，上报不及时，管理被动滞后 电子化、信息化等数据资源整合力度不够 缺乏有效的监督和评价管理机制 电子化速度过快，管理脱节
必须注重并鼓励客户的互动参与 必须加强对客户价值的识别和判断 老客户是银行客户资源整合的重点 新客户需要投入更大的营销成本与精力
通过人力资源的整合引导客户资源整合 通过业务资源整合引导客户资源整合 通过文化整合引导客户资源整合 通过内部资源整合引导客户资源整合 通过组织整合引导客户资源整合
存在较大差距 在创新方面，中国企业的渐进性创新多，但突破性创新少 中国企业还处在模仿世界先进企业的阶段 在投资并购方面，企业的资源整合和有效管理力度不够
资源整合过程整合 过程整合业务整合 业务整合资源整合 资源整合服务整合
通过人力资源整合引导客户资源整合 通过业务资源整合引导客户资源整合 通过文化资源整合引导客户资源整合 通过客户关系管理系统整合客户资源
巧用身边资源 “变废为宝” 加入新元素创造新资源 只挑最优的资源
采用研发新产品，通过开拓市场而创新获得更高利率 采用新的生产技术和方法，更有效提高生产率 开辟新市场，扩大市场份额和提高市场竞争力 开发或控制新资源、新原材料或产品新的信息 创造出一种新的企业经营管理组织形式
《国网财务部关于“电e金服”2020年度运营情况的通报》 整合数据资源 整合渠道资源 整合产业资源 整合用户资源
组织整合 人力资源整合 客户数据库整合 价值观整合
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