利用（　）方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。

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为项目的决策和计划提供信息是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段作为组织和控制管理过程的依据和手段是项目团队建设的前提和保证是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

为项目的决策和计划提供信息作为组织和控制管理过程的依据和手段工程项目的沟通管理要从整体利益出发是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

制定项目管理计划制定项目基准计划获取项目实施绩效高效地进行变更控制

制订项目管理计划制订项目基准计划获取项目实施绩效高效地进行变更控制

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

为项目的决策和计划提供信息作为组织和控制管理过程的依据和手段是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件是项目管理人员进行项目管理的重要手段是工程项目成功管理的有效途径

建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导组织内的多项目的管理和监控提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员项日组合管理和提高组织项目管理能力

为项目的决策和计划提供信息是提高项目团队效率的主要方式是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件作为组织和控制管理过程的依据和手段是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响该模式适合于各类大型复杂项目的管理