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进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,对于重要的项目,控制周期可定为()。
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一级建造师-建设工程项目管理《建设工程项目目标的动态控制》真题及答案
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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一个月
一季
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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一旬
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进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
15d
1个月
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进度控制的周期应视项目的特点和规模而定对于重要的项目控制周期可定为
一周
一旬
一月
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进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一月
半个月
一旬
一周
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一句
一个月
两个月
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一周
一个月
一季
一旬
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时进度的控制周期应视项目的规模和特点而定重要的项目控制周
一个月
一旬
半个月
两周
成本控制周期应视而定
项目的规模和特点
项目的人员构成
项目的进度安排
项目的资源构成
进度的控制周期应视项目的而定一般的项目控制周期为一个月对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周
性质和特点
规模和性质
规模和特点
性质和进度
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
一年
一季度
一个月
一旬
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定对于重要的项目控制周期可定为
一周
一天
一个月
一年
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周等
三个月
四个月
一个月
二个月
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事中质量控制也称作业活动过程质量控制事中控制是指
施工质量控制点应选择施工难度大对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的部位环节为质量控制点
质量控制点的重点控制对象包括质量控制点的重点部位重点工序和
下列索赔事件中承包人可以索赔利润的是
某基础工程合同价为2000万元合同总工期为20个月施工过程中因设计变更导致增加额外工 程400万元业主同意工期顺延则承包商按比例分析法可索赔工期个月
建设工程管理工作是一种增值服务工作下列不属于工程建设增值的是
信息处理和变换的程序化有利于
建设工程管理工作是一种增值服务工作下列属于工程建设增值的有
内墙抹灰的大面及口角是否平直通过检验
企业应建立装配式建筑部品部件生产和施工安装全过程质量控制体系对装配式建筑部品部件实行 制度
在材料费的索赔中承包商为证明材料单价上涨而应提供的资料有
现场质量检查方法中目测法不包括
建设工程项目总进度目标论证的工作包括①项目结构分析②编制总进度计划③进度计划系统 的结构分析④项目的工作编码⑤调查研究和收集资料其正确的工作顺序是
下列建设工程项目信息中属于技术类信息的有
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在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应分析和论证
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关于施工质量计划的说法错误的是
下列项目信息中属于经济类信息的是
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括
工程索赔成立的前提条件有
为了实现有序和科学的项目信息管理应由
工程施工过程中发生索赔事件以后承包人首先要做的工作是
承包商可以提出施工机械使用费的索赔包括
关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法正确的是
下列关于项目信息门户的说法正确的有
检验批可根据施工及质量控制和验收需要按楼层施工段变形缝等进行划分
建设工程管理工作的核心任务是
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