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分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的限制条件 监督检查调整后的进度计划 实施调整后的进度计划
分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的限制条件 采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划 监督检查调整后的进度计划
建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 分析进度偏差产生的原因 实际进度与计划进度的对比分析
采取措施调整进度计划 实施调整后的进度计划 确定后续工作和总工期的限制条件 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
进度无法完成 进度需要调整 进度同样可以得到控制 进度无法得到控制
确定工期和后续工作的限制条件 分析实际进度偏差产生的原因 确定后续工作的总时差 提出调整进度计划拟采取的措施
解除了施工承包单位的责任 认可施工进度计划的合理性 批准了工程延期 同意延长合同工期
调整网络计划的关键线路 调整网络图的表达形式 调整进度目标的设置 调整施工定额水平
①—②—③—④—⑤ ②—③—①—⑤—④ ③—②—①—⑤—④ ①—③—②—⑤—④
调整网络计划的关键线路 调整施工定额水平 调整进度目标的设置 调整网络图的表达形式
由于工作产生了延误 由于工作产生了误期 由于工期产生了延误 由于工期产生了延期 由于计划工期大于要求工期
分析进度偏差产生的原因 实施调整后的进度计划 将实际进度与计划进度进行对比分析 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响