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企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中,不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导,对于职能部门来说,其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础,它是企业各层次发展的指针。
横向一体化战略 前向一体化战略 纵向一体化战略 后向一体化战略
“超越遏制”战略 “先发制人”战略 “参与与扩展”战略 新东方政策
“新遏制”战略 “和平”战略 “参与与扩展”战略 尼克松主义
在城市发展中,坚决限制城市用地的进一步扩展 保护城市的文脉和自然生态环境 优先使用城市中的弃置地 鼓励建设低密度的居住区 提高公众参与的程度
品牌推广战略 品牌培育战略 品牌扩展战略 品牌更新战略
战略式方法只能表述静态博弈 扩展式方法不能表述无限博弈 扩展式方法只能表述动态博弈 扩展式与战略式可相互转换
参与和扩展战略 超越遏制战略 国家安全战略 缓和战略 遏制战略
超越遏制战略 世界新秩序战略 接触战略 参与和扩展战略
在城市发展中,坚决限制城市用地的进一步扩展 保护城市的支脉和自然生态环境 优先使用城市中的弃置地 鼓励建设低密度的居住区 提高公众参与的程度
把原有的产品或服务向新的市场领域扩展 提高原有分销渠道的能力 加大广告投入以吸引新的消费者 采取价格手段挤占竞争对手的地盘 参与国际竞争
参与和扩展战略 超越遏制战略 国家安全战略 缓和战略 遏制战略