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依据设计合同示范文本的规定，发包人的责任包括( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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设计合同示范文本规定设计人的基本责任是
保证设计质量
完成施工图设计
配合施
保护发包人的知识产权
设计合同示范文本规定设计合同履行过程中发包人的违约责任主要有
发包人延误支付
设计错误
审批工作的延误
不可抗力事件的影响
因发包人原因要求解除合同
依据施工合同示范文本通用条款的规定承包人要求增加图纸套数时发包人应代为复印复印费由承担
发包人
承包人
设计人
承包人和发包人共同
设计合同示范文本规定设计人的基本责任是
保证设计质量
完成施工图设计
配合施工
保护发包人的知识产权
设计合同示范文本规定发包人向设计人提供的项目设计要求包括
经批准的项目建议书
工程的范围和规模
设计依据的标准
限额设计的要求
满足法律、法规的规定条件
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某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段的监理经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目监理组织机构为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①6个职能部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申清并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员[问题]指出项目监理人员职责分工中的不妥之处写出正确做法
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用如表4—1所示 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施丁并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备进行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期[问题]在事件2中总监理工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法
某综合楼工程地下1层地上10层钢筋混凝土框架结构建筑面积28500m2某施工单位与建设单位签订了工程施工合同合同工期约定为20个月施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划并且绘制出施工进度网络计划如图5—1所示 图5—1施工进度网络计划单位月 在工程施工中发生了如下事件 事件一因建设单位修改设计致使工作K停工2个月 事件二因建设单位供应的建筑材料未按时进场致使工作H延期1个月 事件三因不可抗力原因致使工作F停工1个月 事件四因施工单位原因工程发生质量事故返工致使工作M实际进度延迟1个月 指出该网络计划的关键线路并指出由哪些关键工作组成
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间急需材料时施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场遭到材料供应商的拒绝两天后才将材料运到施工现场事件2某设备供应商由于进行设备调试超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备恰好此时该设备的价格下降施工单位按下降后的价格支付给设备供应商设备供应商要以原价执行双方产生争执事件3施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费此时双方签订的合同终止事件4该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量从而减少分包单位的合同价款为施工单位创造更高的利润[问题]在事件3中合同终止的原因是什么除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间急需材料时施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场遭到材料供应商的拒绝两天后才将材料运到施工现场事件2某设备供应商由于进行设备调试超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备恰好此时该设备的价格下降施工单位按下降后的价格支付给设备供应商设备供应商要以原价执行双方产生争执事件3施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费此时双方签订的合同终止事件4该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量从而减少分包单位的合同价款为施工单位创造更高的利润[问题]在什么情况下可导致合同无效
某港口的码头工程在施工设计图纸没有完成前业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险施工合同签订前业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师查看了业主甲方和施工单位乙方草拟的施工合同条件发现合同中有以下一些条款1乙方按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用3乙方不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时乙方应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格甲方承担由此发生的经济支出赔偿乙方的损失并相应顺延工期检验如果不合格乙方则应承担发生的费用工期给予顺延6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知乙方[问题]请逐条指出以上合同条款中的不妥之处应如何改正
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成施工单位乙方与建设单位甲方签订了承建该办公楼施工合同合同工期为41周合同约定工期每提前或拖后1天奖励或罚款2500元乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划并得到甲方的批准该网络进度计划如图5—1所示 施工过程中发生了如下事件 事件一在基坑开挖后发现局部有软土层乙方配合地质复查配合用工10个工日根据批准的地基处理方案乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天人工窝工15个工日 事件二辅楼施工时凶某处设计尺寸不当甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日材料费机械台班费计2万元辅楼主体工作拖延1周 事件三在主楼主体施工中因施工机械故障造成人丁窝工8个工日该工作工期延长4天 事件四因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日该项工作工期延长4天材料损失费1万元 事件五鉴于工期较紧经甲方同意乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施使得该项工作缩短了1周该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 [问题] 该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖罚款是多少
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施丁并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备进行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期[问题]在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么
某工程建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工装修工程设计和装修工程施工单位 在工程实施过程中发生如下事件 事件1监理单位编制建安工程施工招标文件时建设单位提出投标人资格必须满足以下要求 1获得国家级工程质量奖项 2在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 3拥有国有股份 4取得安全生产许可证 事件2建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订合同后在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件造成经济损失表6—1和工地全面停工15天由于合同双方均未投保建安工程施工单位在合同约定的有效期内向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请 事件3施工过程中总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺未向监理机构报审 事件4在施工时装修工程施工单位发现图纸错误导致装修工程局部无法正常进行虽然不会影响总工期但造成了人工窝工等损失装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请 写出总监理工程师对事件3的处理程序
某实施施工监理的工程建设单位按照建设工程施工合同示范文本与甲施工单位签订了施工总承包合同合同约定开工日期为2006年3月1日工期为302天建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购设备安装工程可以分包甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示 在施工过程中发生了如下事件 事件1由于道路没有及时开通使开工日期推迟到2006年3月4日并造成施工方经济损失3万元为此施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔 事件2在基础工程施工中由于遭遇特大暴雨土方工程发生滑坡造成人员机械损失共计5万元导致C工作持续时间延长12天为此提出经济补偿与工期的延期 事件3在主体施工过程中甲施工单位为保证工程质量改进了混凝土泵浇筑的施工工艺延误F工作时间10天为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请 事件4设备安装工程完工后进行验收第一次试车验收结果不合格经检查分析是由于设备本身质量有问题造成的为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除重新安装并重新组织试车验收为此造成J工作持续时间延长24天费用增加6万元甲施工单位就此提出工期和费用索赔 [问题] 事件1中监理单位应如何答复说明理由
某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段的监理经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目监理组织机构为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①6个职能部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下1投资控制组负责人审核工程款支付申清并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责人审批工程延期4质量控制组负责人审批项目监理实施细则5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员[问题]绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图说明其缺点
某实施监理的工程项目采用以直接费为计算基础的全费用单价计价混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3直接费为350元/m3间接费费率为12%利润率为10%营业税税率为3%城市维护建设税税率为7%教育费附加费率为3%施工合同约定工程无预付款进度款按月结算工程量以监理工程师计量的结果为准工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元 施工过程中按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少要求对合同中的单价做相应调整建设单位则认为应按原合同单价执行双方意见分歧要求监理单位调整经调整各方达成如下共识若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2其余数据不变该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表4—1所示 计算新的全费用单价将计算方法和计算结果填入表4—2相应的空格中
某大型工程项目由政府投资建设业主委托某招标代理公司代理施工招标招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布招标文件中规定投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保评标方法采用经评审的最低投标价法投标有效期为60天业主对招标代理公司提出以下要求为了避免潜在的投标人过多项目招标公告只在本市日报上发布且采用邀请招标方式招标项目施工招标信息发布以后共有12家潜在的投标人报名参加投标业主认为报名参加投标的人数太多为减少评标工作量要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件业绩进行资格审查开标后发现1A投标人的投标报价为8000万元为最低投标价经评审后推荐其为中标候选人2B投标人在开标后又提交了一份补充说明提出可以降价5%3C投标人提交的银行投标保函有效期为70天4D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章但没有加盖项目负责人的印章5E投标人与其他投标人组成了联合体投标附有各方资质证书但没有联合体共同投标协议书6F投标人投标报价最高故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件经过标书评审A投标人被确定为中标候选人发出中标通知书后招标人和A投标人进行合同谈判希望A投标人能再压缩工期降低费用经谈判后双方达成一致不压缩工期降价3%问题分析ABCDE投标人的投标文件是否有效说明理由
某实施监理的工程项目采用以直接费为计算基础的全费用单价计价混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3直接费为350元/m3间接费费率为12%利润率为10%营业税税率为3%城市维护建设税税率为7%教育费附加费率为3%施工合同约定工程无预付款进度款按月结算工程量以监理工程师计量的结果为准工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元 施工过程中按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少要求对合同中的单价做相应调整建设单位则认为应按原合同单价执行双方意见分歧要求监理单位调整经调整各方达成如下共识若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2其余数据不变该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表4—1所示 如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议监理单位应如何处理该项工程款最终结算时应以什么为依据
某实施施工监理的工程建设单位按照建设工程施工合同示范文本与甲施工单位签订了施工总承包合同合同约定开工日期为2006年3月1日工期为302天建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购设备安装工程可以分包甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示 在施工过程中发生了如下事件 事件1由于道路没有及时开通使开工日期推迟到2006年3月4日并造成施工方经济损失3万元为此施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔 事件2在基础工程施工中由于遭遇特大暴雨土方工程发生滑坡造成人员机械损失共计5万元导致C工作持续时间延长12天为此提出经济补偿与工期的延期 事件3在主体施工过程中甲施工单位为保证工程质量改进了混凝土泵浇筑的施工工艺延误F工作时间10天为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请 事件4设备安装工程完工后进行验收第一次试车验收结果不合格经检查分析是由于设备本身质量有问题造成的为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除重新安装并重新组织试车验收为此造成J工作持续时间延长24天费用增加6万元甲施工单位就此提出工期和费用索赔 [问题] 事件3中甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序对甲施工单位的延期申请监理单位应如何答复说明理由
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用如表4—1所示 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题问题你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在
某综合楼工程地下1层地上10层钢筋混凝土框架结构建筑面积28500m2某施工单位与建设单位签订了工程施工合同合同工期约定为20个月施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划并且绘制出施工进度网络计划如图5—1所示 图5—1施工进度网络计划单位月 在工程施工中发生了如下事件 事件一因建设单位修改设计致使工作K停工2个月 事件二因建设单位供应的建筑材料未按时进场致使工作H延期1个月 事件三因不可抗力原因致使工作F停工1个月 事件四因施工单位原因工程发生质量事故返工致使工作M实际进度延迟1个月 上述事件发生后本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变指出新的关键线路
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1-1所示 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增设投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实行最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处写出监理文件档案资料归档程序
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成施工单位乙方与建设单位甲方签订了承建该办公楼施工合同合同工期为41周合同约定工期每提前或拖后1天奖励或罚款2500元乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划并得到甲方的批准该网络进度计划如图5—1所示施工过程中发生了如下事件 事件一在基坑开挖后发现局部有软土层乙方配合地质复查配合用工10个工日根据批准的地基处理方案乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天人工窝工15个工日 事件二辅楼施工时凶某处设计尺寸不当甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日材料费机械台班费计2万元辅楼主体工作拖延1周 事件三在主楼主体施工中因施工机械故障造成人丁窝工8个工日该工作工期延长4天 事件四因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日该项工作工期延长4天材料损失费1万元 事件五鉴于工期较紧经甲方同意乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施使得该项工作缩短了1周该项技术组织措施费0.6万元 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符 [问题] 该网络计划中哪些工作是主要控制对象关键工作计划工期是多少
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程在施工过程中发生了如下事件事件1施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间急需材料时施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场遭到材料供应商的拒绝两天后才将材料运到施工现场事件2某设备供应商由于进行设备调试超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备恰好此时该设备的价格下降施工单位按下降后的价格支付给设备供应商设备供应商要以原价执行双方产生争执事件3施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费此时双方签订的合同终止事件4该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量从而减少分包单位的合同价款为施工单位创造更高的利润[问题]根据事件1你认为合同当事人在约定合同内容时应包括哪些方面的条款
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题问题监理文件档案资料管理的主要内容是哪些
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复[问题]在施工阶段施工单位的哪些做法不妥说明理由
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1-1所示 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增设投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实行最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图并说明其主要缺点
某穿堤建筑物施工招标ABCD四个投标人参加投标招标投标及合同执行过程中发生了如下事件事件1经资格预审委员会审核本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查ABC三个投标人购买了招标文件并在规定的投标截止时间前递交了投标文件事件2评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估C投标人的工程量清单土方开挖土质级别Ⅱ级运距50m项目中工程量2万m3与单价500元/m3的乘积与合价10万元不符工程量无错误故应进行修正事件3招标人确定B投标人为中标人按照堤防和疏浚工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定合同价500万元预付款为合同价的10%保留金按当月工程进度款5%的比例扣留施工期第1个月经监理单位确认的月进度款为100万元事件4根据地方政府美化城市的要求设计单位修改了建筑设计修改后的施工图纸未能按时提交承包人据此提出了有关索赔要求[问题]事件4中指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由
某工程建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工装修工程设计和装修工程施工单位 在工程实施过程中发生如下事件 事件1监理单位编制建安工程施工招标文件时建设单位提出投标人资格必须满足以下要求 1获得国家级工程质量奖项 2在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 3拥有国有股份 4取得安全生产许可证 事件2建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订合同后在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件造成经济损失表6—1和工地全面停工15天由于合同双方均未投保建安工程施工单位在合同约定的有效期内向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请 事件3施工过程中总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺未向监理机构报审 事件4在施工时装修工程施工单位发现图纸错误导致装修工程局部无法正常进行虽然不会影响总工期但造成了人工窝工等损失装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请 逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求分别说明理由
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同为了能及时掌握准确完整的信息以便依靠有效的信息对该建设工程的质量进度投资实施最佳控制项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题涉及有关监理文件档案资料管理的意义内容和组织等方面的问题问题在监理内部和监理外部工程建设监理文件和档案的传递流程如何
某实施监理的工程项目的招标人于2009年10月11日向具备承担该项目能力的ABCDE五家承包商发出投标邀请书其中说明2009年10月17—18日9—16时在该招标人总工程师室领取招标文件2009年11月8日14时为投标截止时间该五家承包商均接受邀请并按规定时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明撤回了已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE四家承包商投标并宣读了该四家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人本系统技术专家2人经济专家1人．外系统技术专家1人经济专家1人在评标过程中评标委员会要求BD两投标人分别对其施工方案做详细说明并对若干技术要点和难点提出问题要求其提出具体可靠的实施措施作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性按照招标文件中确定的综合评标标准四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BDCE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于2009年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出承包商B于2009年11月14日收到中标通知书从报价情况来看四个投标人的报价从低到高的依次顺序为DCBE因此从2009年11月16日至2009年12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平最终双方于2009年12月12日签订了书面合同[问题]从所介绍的背景资料来看该项目的招标投标程序在哪些方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定请逐一说明
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复[问题]对施工单位采用新的基坑支护施工方案项目监理机构还应做哪些工作
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