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对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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一般情况下广播电视招聘比较适用于
高级人才和尖端人才的招聘
某个特定地区、流失率较高的职业的招聘
合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘
将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘
对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是
招聘洽谈会
人才交流中心
校园招聘
网络招聘
企业委托猎头公司招聘人员的方式是一种近年来在我国兴起的招聘方式这种方式的优点是
简便快捷
费用成本低
覆盖面广、时间周期长
易于招聘到高级人才和尖端人才
猎头公司也是招聘的可选渠道之一它一般是企业招聘的主要渠道之一
高级人才
人力资源经理
秘书
普通员工
委托猎头公司招聘高级人才费用原则上是被猎取人才年薪的50%
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道为
交流中心
猎头公司
校园招聘
网络招聘
费用高.但针对于高级人才的招聘常用的方法是
人才交流中心
招聘洽谈会
员工推荐
人才猎取
招聘法洽谈会适用于招聘
高级人才
热门人才
特殊人才
中下级人员
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
交流中心
猎头公司
校园招聘
网络招聘
下面的招聘办法中对于招聘高级人才不是很适用的方法有
人才交流中心
上门招聘
猎头公司
招聘洽谈会
熟人推荐
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
对于高级人才和尖端人才比较适合的招募渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
下列外部渠道中适用于物色高级人才的是
人才招聘会
员工内部保荐
刊登招聘广告
委托猎头公司
企业委托外部咨询机构参与其招聘活动下列说法正确的是
降低招聘成本,提高招聘有效性
适用于高级人才和尖端人才的招聘
减少招聘费用,保证招聘过程中立客观
招聘成本低
对于高级人才和尖端人才比较适合的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
小赵在一家企业作人力资源工作现在企业急需招一名海外销售部经理若干名后勤管理人员企业希望这次招聘可以招
职业介绍机构
猎头公司
校园招聘
网络招聘
对于高级人才和尖端人才针对性最强的招聘渠道是
人才交流中心
猎头公司
校园招聘广告
网络招聘
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绩效考评的标准必须便于操作可以直接测量即指标应尽可能量化所以绩效管理的标准应该是有形的尽量转化为具体的行为或活动例如工作热情高就不符合标准
绩效管理对企业的贡献体现在
在绩效管理中一般以的考评为主
绩效标准是考评评判的基础在确定时必须遵循的标准
绩效不佳的原因可分为
环境是影响绩效的重要因素比如
绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划达到提高全体员工素质的目标这体现了绩效管理的
能力考评可以分为
一个工作岗位的工作要项一般不超过个否则就容易造成绩效管理工作的冗长或者是不准确
是指对行为的结果进行绩效考评和评价
按具体形式区分的绩效考评方法其考评的主要内容包括
是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动
绩效考评一般包括业绩考评能力考评和
绩效考评步骤包括
按照员工的工作成果进行评估这种方法比较客观容易为员工接受能减少的可能性
制定绩效管理制度的基本原则包括
在对中层人员进行考评时反映部门总体绩效的指标有
根据绩效考评的对象不同绩效考评可分为
通常一个完备的绩效管理系统应当对做出明确规定
绩效管理能够充分调动员工的积极性主动性和创造性其基本特点表现为
绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评即对企业员工的做出正确评价
是指考评者记录和观察在某些工作领域内员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为的方法这些有效或无效的工作行为会导致不同的结果
绩效的优劣要受多种因素的影响如是员工的主观性影响因素
在评价一个员工的优缺点和确定其潜能方面具有重要的意义
对销售人员的绩效考评权重较大的指标是
在制定绩效管理方案时应根据合理地进行方案设计并对绩效管理方案进行可行性分析
使用书面法进行绩效评估的缺点在于
关于开放式的绩效管理系统下列说法正确的是
是对绩效考评数据进行处理的第一步
是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级并对此进行评价的方法
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