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①→④→②→③ ①→③→②→④ ③→①→②→④ ②→③→①→④
清晰地定义工程项目目标 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间 把工程项目范围详细划分为各个工作包 对计划进行评审，确定后下达基层执行
工程项目—单位工程—单项工程—任务—工作包—工作或活动 工程项目—单项工程—单位工程—任务—工作包—工作或活动 单位工程—单项工程—工程项目—任务—工作包—工作或活动 任务—工程项目—单位工程—单项工程—工作包—工作或活动
工程项目的初步设计 竣工验收 工程项目征地 联动试车 项目评估及决策
费用计划 工期优化 费用控制 资源优化 资源消耗计划编制
①—②—③—④—⑤ ①—④—②—⑤—③ ①—③—④—②—⑤ ①—②—④—⑤—③
①→④→②→⑤→③ ①→③→④→②→⑤ ①→②→③→④→⑤ ①→②→④→⑤→③
项目技术比较复杂 拟进行公开招标的费用比较多 受自然地域环境限制的 灾后重建工程项目工期紧
②-①-③-④ ①-②-④-③ ①-②-③-④ ②-①-④-③
①－②－③－④ ②－①－③－④ ①－②－④－③ ②－①－④－③
清晰地定义工程项目目标 实现资源最佳配置 把工程项目范围详细划分各个工作包 进行资源消耗和评审 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行 进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差 绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制 造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠 费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较
①→②→③→④ ①→③→②→④ ①→③→②→④ ②→①→③→④
①-②-③-④-⑤ ①-④-②-⑤-③ ①-③-④-②-⑤ ①-②-④-⑤-③
设定工程项目进度目标 确定施工方案和进行工程项目分解 确定资源需求 确定各项工作的费用 绘制网络计划
费用计划编制 费用分配 费用实际值与计划值比较 偏差原因分析 纠正偏差
②→①→③→④ ②→④→①→③ ①→②→④→③ ①→③→④→②
费用计划编制 费用分配 费用实际值与计划值比较 偏差原因分析 纠正偏差
①-②-④-③ ②-①-③-④ ②-④-①-③ ①-③-④-②
建设单位与施工单位就工程变更费用及工期达成一致意见 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度 确定工程变更项目的工程量 研究工程变更对工期与费用的影响 就工程变更费用及工期与建设单位和施工单位进行协商
湘公网安备 43130202000226号