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材料需用计划 材料库存情况 生产信息反馈 材料资金数量
项目采购时间要求 项目采购特点 限制与约束 项目采购的技术经济条件 人员配置
制定采购计划周期--制定采购需求与相关需求（据实际也可不考虑独立需求）—将采购需求与相关需求按照采购计划周期汇总为物料需求--生成采购计划 制定采购计划周期--制定采购需求—生成相关需求—是否有独立需求—将相关需求和独立需求按照采购计划周期汇总为物料需求——生成采购计划 制定采购计划周期--制定采购需求--生成相关需求与独立需求--按照采购计划周期汇总为物料需求—生成采购计划 制定采购计划周期--制定相关需求及独立需求--将相关需求及独立需求按照采购计划周期汇总为物料需求即采购需求—生成采购计划
采购计划安排的风险 采购物资质量和价格的风险 采购付款的风险 资金管控的风险
根据实际情况，给出具体网优项目实施办法；计划中应该包括时间的安排，对于各子项目，给出大致需要的时间段，时间段的安排需要用户确认 资金安排 会议安排 人员安排
接受采购任务，制定采购单 制定采购需求计划 根据既定的采购需求计划联系供应商 与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同
本次采购目标的具体要求 采购组织及其人员安排 本次采购的进度计划和保障措施 本次采购的具体作业流程
采购订单计划的制定 采购订单计划的执行 采购人员的安排 采购计划的执行 采购订单计划的制定
对比需求与容量 制定资金需求计划 确定余量认证计划 制定订单计划
项目采购时间要求 项目采购特点 人员配置 项目采购的技术经济条件
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
接受采购任务，制定采购单 制定采购需求计划 根据既定的采购需求计划联系供应商 与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同
采购组织及其人员安排 采购目标的具体要求 采购作业流程 进度计划 保障措施
采购计划完成率 采购部门的战略采购工作完成率 采购物资质量合格率 采购资金周转率 物资采购费用率
本次采购目标的具体要求 采购组织及其人员安排 本次采购的进度计划和保障措施 本次采购的具体作业流程．
标段与合同包划分 外部咨询专家需求分析 人力资源描述及安排 市场价格信息收集 外出采购计划制定
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