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出资者会计控制 财务部门会计控制 采购部门会计控制 销售部门会计控制 经营者会计控制
企业中的财务部门属于成本中心 确定存在财政困难不可信任的客户控制风险是财务部门的责任 财务职能的长期作用主要是对资源的管理 企业中的财务部门是凌驾于一切部门之上的部门
出资者财务主要立足于出资者行使对公司的监控权力 出资者财务的主要目的在于保证资本安全和增值 出资者财务要对法人资产的完整性和有效运营负责 出资者需要对重大财务事项，如企业合并、资本变动、利润分配等行使决策权 出资者财务是股东参与公司治理和内部管理的财务体现
全体员工共同参与 仅限管理人员与财务部门参与 仅限财务部门与审计部门参与 仅限中层和高层管理人员参与
把9台计算机全部移动到同一层然后接入该层的交换机 使用路由器并通过ACL控制财务部门各主机间的数据通信 为财务部门构建一个VPN，财务部门的9台电脑通过VPN通信 将财务部门9台计算机连接的交换机端口都划分到同一个VLAN中
把9台电脑全部移动到同一层然后接入该层的交换机 使用路由器并通过ACL控制财务部门各主机间的数据通信 为财务部门构建一个VPN，财务部门的9台电脑通过VPN通信 将财务部门9台电脑连接的交换机端口都划分到同一个VLAN中
决定内部财务管理制度，明确经营者的财务管理权限 决定财务管理职能部门的设置 对经营者实施财务监督和财务考核，决定聘任或者解聘财务负责人 组织财务预测，编制财务计划和财务预算草案，实施财务控制、分析和考核
资源配置，财务监督；决策、监督和调控 决策、监督与调控；组织、协调与控制 组织、协调和控制；决策、监督和调控 决策、监督与调控；资源配置与财务监督
建设项目财务控制的主体首先是建设项目业主 财务控制的目标是财务价值最大化，是企业现实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性 建设项目财务控制的客体首先是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流转 财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一 财务决策的主体是决策者
出资者财务管理 经营者财务管理 债务人财务管理 财务经理财务管理 职工财务管理
出资者财务管理 经营者财务管理 债务人财务管理 财务经理财务管理 职工财务管理
出资者财务控制 经营者财务控制 财务部门的财务控制 都不是
出资者财务管理 经营者财务管理 债务人财务管理 财务经理财务管理 职工财务管理
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