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在工程项目风险管理程序中,在风险识别完成之后的环节是( )。

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风险对策研究  风险分析与量化  风险识别  风险管理计划编制  
风险识别  风险预测  风险评估  风险应对  风险监控  
风险分析  风险识别  风险评价  风险监控  
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成  风险识别的基础在于对项目风险的分解  从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的  横道图是风险识别的图解手段之一  信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析  
风险识别  风险负担  风险应对策略的决策  风险对策实施的监控  风险对策的实施  
风险管理计划编制 风险识别  风险分析  风险因素分析  风险应对策略  
风险识别  风险分析与评估  风险对策实施的监控  风险应对策略的决策  
风险识别→风险评估→风险应对→风险监控  风险计划→风险分析→风险评估→风险应对  风险识别→风险分析→风险应对→风险监控  风险规划→风险评估→风险自留→风险转移  
风险识别  识别风险的性质  风险评定  风险的度量  
确定风险因素  编制项目风险识别报告  确定各种风险的风险量和风险等级  对风险进行监控  
分析风险的损失量  确定风险因素  确定风险量  收集与项目风险有关的信息  编制项目风险识别报告  
风险调查  风险识别  风险对策规划  风险对策决策  
风险识别、风险分析、风险转移、风险应对  制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任  风险识别、风险评估、风险应对、风险监控  收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控  

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