你可能感兴趣的试题
风险对策研究 风险分析与量化 风险识别 风险管理计划编制
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 横道图是风险识别的图解手段之一 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
风险识别 风险负担 风险应对策略的决策 风险对策实施的监控 风险对策的实施
风险管理计划编制 风险识别 风险分析 风险因素分析 风险应对策略
风险识别 风险分析与评估 风险对策实施的监控 风险应对策略的决策
风险识别→风险评估→风险应对→风险监控 风险计划→风险分析→风险评估→风险应对 风险识别→风险分析→风险应对→风险监控 风险规划→风险评估→风险自留→风险转移
确定风险因素 编制项目风险识别报告 确定各种风险的风险量和风险等级 对风险进行监控
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险量 收集与项目风险有关的信息 编制项目风险识别报告
风险识别、风险分析、风险转移、风险应对 制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控