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项目质量控制复核的范围是固定的 项目质量控制复核是项目组内部复核的最高级别的复核 在项目质量控制复核中，如果出现没有解决的意见分歧，应当在审计报告中予以充分说明 项目质量控制复核需在出具报告前完成
项目质量控制复核的范围取决于业务的复杂程度和出具不恰当报告的风险 复核的重点内容是项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论 庚注册会计师作为项目负责人应当亲自负责实施项目质量控制复核 复核人员应当在出具审计报告前完成全部项目质量控制复核工作
对所有公司财务报表审计均应当实施项目质量控制复核 项目质量控制复核是会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具报告前，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价的过程 项目质量控制复核虽然不能替代项目负责人的责任，但是可以减轻项目负责人的责任 对应当实施项目质量控制复核的特定业务，如果没有完成项目质量控制复核，也是可以出具报告的
项目质量控制复核的范围是固定的 项目质量控制复核是项目组内部复核的最高级别的复核 在项目质量控制复核中，如果出现没有解决的意见分歧，应当在审计报告中予以充分说明 项目质量控制复核需在出具报告前完成
对审计工作底稿的复核可分为两个层次，包括项目组内部复核和项目合伙人的质量控制复核 项目质量控制复核是指在出具报告后六十天完成 审计项目经理对审计工作底稿的复核是最详细的复核 独立的项目质量控制复核可减轻项目组的责任，消除妨碍注册会计师判断的偏见
在出具报告前完成项目质量控制复核 在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
项目组内部复核分为审计项目经理的现场复核和项目合伙人的复核两个层次，其中项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核 项目组内部复核工作应当由至少具备同等专业胜任能力的人员完成，一般由项目组内经验较多的人员（包括项目合伙人）复核经验较少人员的工作 项目组内部复核要求在出具报告前完成，而独立的项目质量控制复核，可在出具报告后进行 项目质量控制复核不仅可以消除妨碍注册会计师做出正确判断的偏见，而且可以解除或减轻项目组审计的责任
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部、对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人、会计师事务所的其他人员、具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
对所有公司财务报表审计均应当实施项目质量控制复核 项目质量控制复核是会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具报告前，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价的过程 项目质量控制复核虽然不能替代项目负责人的责任，但是可以减轻项目负责人的责任 对应当实施项目质量控制复核的特定业务，如果没有完成项目质量控制复核，也是可以出具报告的
对于非上市实体，无须实施项目质量控制复核 项目质量控制复核是在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程 在不损害客观性的前提下，项目质量控制复核人员可以为业务提供咨询 应当实施项目质量控制复核的业务，只有完成项目质量控制复核，才可以签署业务报告
项目组就独立性问题做出的评价 对项目组未能解决的遗留问题进行最终决策 在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况 在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施
项目质量控制复核的范围是固定的 项目质量控制复核是项目组内部复核的最高级别的复核 在项目质量控制复核中，如果出现没有解决的意见分歧，应当在审计报告中予以充分说明 项目质量控制复核需在出具报告前完成
项目组就独立性问题做出的评价 对项目组未能解决的遗留问题进行最终决策 在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况 在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施
在出具报告前完成项目质量控制复核 在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
会计师事务所应当要求项目合伙人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核 项目组内部复核确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作 项目组在业务执行中对疑难问题或争议事项可以进行适当咨询 为了保证按时出具报告，对于需要实施项目质量控制复核的业务，可以在出具报告后进行项目质量控制复核
项目质量控制复核人员在复核期间不以其他方式参与该业务 会计师事务所挑选“不参与”该业务的人员，在出具报告前，对项目组作出的重大判断和准备报告时形成的结论做出客观评价的过程 项目质量控制复核可以减轻项目合伙人的责任 只有在按照会计师事务所处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目合伙人才可以出具报告
会计师事务所应挑选不参与该业务的人员在出具报告前对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价 会计师事务所的主任会计师对质量控制制度承担最终责任 项目质量控制复核可以减轻项目合伙人的责任 只有在按照会计师事务所处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目合伙人才可以出具报告
项目组内部复核分为审计项目经理的现场复核和项目合伙人的复核两个层次，其中项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核 项目组内部复核工作应当由至少具备同等专业胜任能力的人员完成，一般由项目组内经验较多的人员(包括项目合伙人)复核经验较少人员的工作 项目组内部复核要求在出具报告前完成，而独立的项目质量控制复核，可在出具报告后进行 项目质量控制复核不仅可以消除妨碍注册会计师做出正确判断的偏见，而且可以解除或减轻项目组审计的责任
会计师事务所挑选"不参与"该业务的人员，在出具报告前，对项目组作出的重大判断和准备报告时形成的结论做出客观评价的过程 只有在按照会计师事务所处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目合伙人才可以出具报告 对所有上市实体财务报表审计实施项目质量控制复核 项目质量控制复核可以减轻项目合伙人的责任
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部,对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人,会计师事务所的其他人员,具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
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