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有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。

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项目经理由于客观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任  工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制  项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任  政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任  
项目经理可以影响项目成员的绩效审查  为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点  项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作  项目经理具有直接管理项目的权限  
项目经理  项目成员  职能部门经理  项目经理的上司  
项目经理部由项目经理领导  项目经理部由项目经理个人组建  项目经理部负责项目资源的合理使用  项目经理部需接受企业职能部门的指导  
项目经理  业主代表  项目经理和职能部门经理  职能部门经理  
由项目经理指定人员汇总各专业的编写内容,形成初稿  可以让企业管理层的一些职能部门参与  必须由项目经理亲自编写主体部分  组织管理层进行审查  
弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源  强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小  强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作  在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目  
项目总经理和项目经理  项目经理和指挥部门经理  指挥部门经理和职能部门经理  项目经理和职能部门经理  
总经理  部门经理  安全经理  项目经理  
总经理   部门经理   安全经理   项目经理  
总经理  部门经理  项目经理  安全经理  
在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作  在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作  职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速  项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速  
项目经理、部门经理、所长  项目经理、部门经理、主任会计师  助理人员、项目经理、合伙人  项目经理、部门经理、法人代表  
项目经理在项目结束后,其职责就基本完成,而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接  部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理  项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队,而部门经理负责本部门的业务与人员  项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理  
总经理  部门经理  安全经理  项目经理  
总经理   部门经理   安全经理   项目经理  
项目经理可以影响项目成员的绩效审查  为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点  项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作  项目经理具有直接管理项目组的权限  

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