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采用职能组织结构的系统，可能有多个矛盾的指令源，所以我国多数企业已不采用该组织结构模式 由于线性职能组织结构模式可确保工作指令的唯一性，所以该模式适用于大型项目 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 在矩阵组织结构中，可以采用以纵向或横向工作部门指令为主的结构模式，这样就无需最高指挥者(部门)进行协调和决策了 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等
财务管理部门 计划管理部门 技术管理部门 施工管理部门 人事管理部门
以内向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 横向工作部门指令与纵向工作部门指令不分主次，同等重要的矩阵组织结构 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以外向工作部门指令为主的矩阵组织结构
财务管理部门 计划管理部门 技术管理部门 人事管理部门 项目管理部门
职能组织结构模式 线性组织结构模式 矩阵组织结构模式 项目组织结构模式
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