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工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具．是企业绩效管理的基础 目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化
晕轮效应是指主管在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉 盲点效应是指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点 刻板印象是指主管不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异 近因效应是指主管在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
财务评价以企业的财务报表为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核 日前我国经营绩效评价主要使用的是功效函数法 《企业绩效评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，又包括非财务评价指标 运用科学的绩效财务评价手段，实施财务绩效综合评价．有利于适时揭示财务风险
个人业绩指标 个人绩效评价等级 组织绩效指标 部门绩效指标
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
粗略划分绩效指标的权重 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 对绩效考核指标体系进行修订
国有资产管理绩效评价 国有资产清查核资 国有资产管理统计分析 国有资产产权界定
甲中剩余处是污染 乙中剩余处是污染 丙越大，效度越高，缺失与污染越多 丙越小，效度越高，缺失与污染越少
绩效考核指标是指考核和评价的项目 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 不同的权重导致不同的评价结果 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
计划标准 行业和历史标准 以经验数据和常识确定的标准 其他经财政部门确认的标准
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
财务评价以企业的财务报表为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核 目前我国经营绩效评价主要使用的是功效函数法 《企业绩效评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，又包括非财务评价指标 运用科学的绩效财务评价手段，实施财务绩效综合评价，有利于适时揭示财务风险
国有资产管理绩效评价 国有资产清查核资 国有资产管理统计分析 国有资产产权界定
绩效目标的设定情况 资金投入和使用情况 为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等 绩效目标的实现程度及效果
湘公网安备 43130202000226号