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物流企业实际运作当中存在多种风险,车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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企业物流外包的风险.
物流控制风险
车辆管理风
连带经营风险
客户关系管理风险
爆破工程存在哪些风险为什么要制定爆破安全事故处理预案
按照引发事故的直接原因进行分类生产安全事故可分为自然灾害事故和两大类
人为事故
风险事故
人为责任事故
环境风险事故
与外包物流相比企业如果自己运作物流要面临两大风险一是投资的风险二是存货的风险
符合风险抵押金使用规定的是
原则上应当由企业先行支付,确需动用风险抵押金专户资金的,经安全生产监督管理部门及上级财政部门批准,由代理银行具体办理有关手续
费用支出超过安全风险抵押金的,其超出部分由企业负担
企业发生生产安全事故后产生的抢险,救灾及善后处理费用,全部由代理银行负担
企业负责人在生产安全事故发生后逃逸的,地方安全生产监督管理部门及上级财政部门可以根据企业生产安全事故抢险,救灾及状况后处理工作需要,将风险抵押金部分或全部转作事故抢险救灾和善后处理所需资金
物流公司在实际运作中运营车辆风险是最大也是最不容易控制的一种
车辆的风险包括安全事故风险和经营成本风险
车辆的风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类经营成本风险主要在于成本控制的风险这方面可以通过财务
采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时如果安全事故发生的可能性很大而事
重大风险
中度风险
可容许风险
不容许风险
根据生产安全事故应急预案管理办法对某一种或者多种类型生产安全事故或者针对 重要生产设施重大危险源重大
综合应急预案
专项应急预案
现场处置方案
风险评估方案
物流公司实际运作中存在各种各样的经营风险其中最大也是最不易控制的一种风险是
仓储货品风险
装卸搬运过程的风险
人员风险
车辆风险
采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时如果安全事故发生的可能性极小
重大风险
中度风险
可容许风险
不容许风险
采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时如果安全事故发生的可能性很大而事
重大风险
中度风险
可容许风险
不容许风险
安全事故风险可分为三类
交通事故
撞车
装卸车事故
防护栏损坏
驾驶员途中急病、车辆失火、大雪封山
采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时如果安全事故发生的可能性极小
重大风险
中度风险
可容许风险
设置安全监控系统
采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度的乘积来衡量安全风险的大小时如果安全事故发生的可能性极小
重大风险
中度风险
可容许风险
不容许风险
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西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业虽然该公司技术比较先进产品质量好品种系列比较全但在进入市场初期的1998年由于对该品牌比较陌生加之国内热水器市场竞争比较激烈销售量比较小各种型号总共年销量不到40000台西邦公司为了迅速扩大市场提高销售量所以采用了“广开渠道大量铺货”的策略在北京上海广州武汉成都等五个中心城市设立了自己的区域销售分公司在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市都是采用在当地寻找代理商的形式来销售在销售物流方面采用分段负责各自承担的方式总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后根据各自的销售情况或授信额度直接从位于华东地区的工厂发货主要以公路和铁路运输的方式偶尔也会采用空运的方式运输商由总部确定费用由总部承担各销售分公司和代理商都是分别独立除了负责在当地的销售外还负责当地的配送安装和售后服务等这些货物发到各销售分公司和代理商后都归各销售分公司代理商管理和支配所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库保存和管理着包括正品机样机配件辅料赠品和不良品等上百个品种两年以后西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台并且市场特点也发生很大变化客户除对产品质量的要求外对服务器质量要求也很高公司对满足这些服务要求感到难度越来越大此外公司总部对销售物流还发现很多问题其中比较大的问题有几个来源考试大一是许多地区经常发生断货并且补货速度慢成本高尤其是西部地区距离该公司总部工厂比较远虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号但包括该公司总部在内相互之间却无权调用所以只有从工厂直接发货由于距离远而批量小要货又比较急造成补货速度慢且成本高二是退货率居高不下与公司3%以内的退货率目标相去甚远一个典型的例子是在某个地区年销售2500台左右而退货率达到12%左右在这些退货当中由于产品质量原因造成的比例极小往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货大量退货给公司造成很大损失公司管理层虽然很不情愿但又缺乏控制的手段尤其在销售比较好的地区该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货三是物流相关成本太高除了由于各分公司要购买配送车辆租用仓库招聘物流人员等这些显性的物流成本外还有在各销售分公司和代理商的仓库中保有的大量库存是另一个惊人的隐形成本并且公司对这些具体的库存量不能及时掌握四是存在管理漏洞使公司面临财务风险有分公司经理就在当地以亲属的名义开了一家该品牌热水器的专卖店专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货并且销售的货款可以长期占用滞销或卖不出去的热水器又可以无条件退货后来公司总部通过调查发现不只是一个分公司有这种情况使公司总部意识到问题很严重考虑到业务的发展和物流中存在的问题公司高层拟引入第三方物流公司通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系针对这些方面请回答 你认为西邦公司拟通过第三方物流公司提供一体化的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法是否可行为什么
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