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消沉的领导 压抑的员工 消沉的领导和压抑的员工 团队所有成员
员工个人的技能水平 员工个人的工作能力 团队领导信任员工的程度 团队领导的知识水平
领导关心职工需求之后,职工就会全力以赴地工作 职工不尽心尽力工作,是由于领导不关心他 领导不关心职工的需求,职工一定不会全力以赴地工作 职工尽心尽力工作,只是因为领导关心他
李总在要求员工时总是以身作则 刘总对工作充满热情, 并用自己的热情去感染员工 孙经理觉得自己有没有激情无所谓, 但团队成员必须充满激情 张经理非常信任自己的下属, 努力提供条件帮助他们完成任务
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
员工的职业生涯发展,是员工个人发展中最突出的问题 所有管理得法的领导,都是关心员工个人发展的领导 近年来,员工普遍比较关心自己的个人发展 所有首先把注意力放在员工职业生涯发展上的领导,都是管理得法的领导
刘总在要求员工时总是以身作则 李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工 孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情 张经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务
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领导关心职工需求之后,职工就会全力以赴地工作 职工不尽心尽力工作,是由于领导不关心他 领导不关心职工的需求,职工一定不会全力以赴地工作 职工尽心尽力工作,只是因为领导关心他
促进团队成员的发展 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系 提高团队整体实力 增加员工之间的竞争
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引导与沟通 维持纪律与督导训练 使用领导者的权威 发挥团队精神 获取员工合作
引导与沟通 维持纪律与督导训练 使用领导者的权威 增进员工对工作的兴趣 获取员工合作
提高团队整体实力 增加员工之间的竞争 促进团队成员的发展 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系