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业绩报告也称责任报告、绩效报告 它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告 它着重于对责任中心管理者的业绩评价 一般只是体现差异，而实际业绩与预期业绩之间差异的原因不用去进行分析
甲投资中心在本年度的经营业绩没有完成任务 甲投资中心在本年度的经营业绩较好 甲投资中心在本年度的经营业绩不好 无法判断
编制业绩报告 工作绩效分析 预算偏差纠正 资源分配
定期预算法是指在编制预算时，由决策者根据预算期业务量水平选择1年/1季度作为预算期的一种编制预算的方法 有利于管理者做长远打算，避免短期行为的出现 原来不合理的费用继续开支而得不到控制 便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价
能够使预算期间与会计期间相对应 便于将实际数与预算数进行对比，有利于对预算执行情况进行分析和评价 有助于增加预算编制透明度 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 实现动态反映市场、建立跨期综合平衡
责任报告 差异分析表 预算执行情况表 实际执行与预算比较表
责任报告 差异分析表 预算执行情况表 实际执行与预算比较表
实际支出的预算资金数 财政实际拨款数 行政单位编制的预算数 财政部门审批的预算数
能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比 实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制
能够使预算期间与会计期间相对应 强化预算的决策与控制职能 便于将实际数与预算数进行对比 有利于对预算执行情况进行分析和评价
便于将实际数与预算数进行对比 有利于对预算执行情况进行分析和评价 具有长远打算 能够使预算期间与会计期间相对应
使预算期间与会计期间相对应 便于将实际数与预算数进行对比 有利于对预算执行情况进行分析和评价 通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡 有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能
财务会计受到会计准则和会计制度的制约，灵活性较小；管理会计不受会计准则和制度的制约，处理方法选择灵活 财务会计主体单一，以企业作为会计主体反映财务状况、经营成果和现金流动情况；管理会计多层次主体，既要反映企业整体，也要反映内部各责任单位的信息 财务会计按照规定的会计期间（如月、季度、年）编制报告；管理会计不受固定会计期间的限制，可根据需要按日、周、月编制报告 财务会计既反映货币化信息，也反映诸如存货量、产量等非货币化信息；管理会计主要反映货币化的会计信息
具有长远打算 便于将实际数与预算数进行对比 能够使预算期间与会计期间相对应 有利于对预算执行情况进行分析和评价
使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比 实现动态反映市场、建立跨期综合平衡 有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制
可控的销售收入的预算数和实际数 变动成本的预算数和实际数 分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数 部门边际贡献的预算数和实际数
责任报告 差异分析表 预算执行情况表 实际执行与预算比较表
实现动态反映市场、建立跨期综合平衡 预算编制的工作量较大 不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 便于将实际数与预算数进行对比 可比性较差
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