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施工企业内部和监理机构 项目经理审核并报请工程监理单位或者建设单位 工程监理单位审核并报请建设单位 工程监理单位审核并报请工程质量监督机构
项目经理部 业主方 建设行政主管部门 项目监理机构
建设单位的审批 设计单位的审批 施工企业内部的审批 项目监理机构的审查 总监理工程师的审查
要建立一个企业主要决策者挂帅的核心组织指挥机构 做好实施管理信息系统的企业内部宣传教育工作 组织好企业内部有关人员的技术培训工作 进行系统评价
施工企业内部的审批 施工企业外部的审批 项目负责人的审查 项目监理机构的审查 项目建设单位的审查
筛选主要竞争对手 确定企业核心竞争力 确定行业关键战略因素 分析企业内部要素
充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策 对监理工程师审查所提出的建没、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
对项目实施进行总体部署 分析和论证进度目标实现的可能性 制定项目进度控制的措施 编制施工总进度规划
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同 企业内部协同目标是整合企业内部资源，消除信息孤岛 企业外部协同是指供应链成员间的协同 企业在进行外部协同时，企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发
制订项目进度控制的措施 分析和论证目标实现的可能性 明确施工控制的目的和任务 编制施工总进度规划
业主方 项目监理机构 建设行政主管部门 项目经理部
充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策 对监理工程师审查所提出的建设、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
施工企业内部的审批 施工企业外部的审批 项目负责人的审查 项目组织机构的审查 项目监理机构的审查
施工企业内部的审批 设计单位的审批 发包单位的审查 项目监理机构的审查 造价机构的审批
确保承包人利益 确保项目利益 确保工程质量目标 履行工程承包合同
充分发挥自控主体和监控主体的共同作用 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查提出的建议、要求等是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策 对修改后的施工计划，其内容仍应按照相应程序经过审批后执行 施工企业内部审批首先应从企业的利益角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性 施工企业通过内部审核手续，以项目质量计划向监理单位提供可信任的依据
《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程 《企业内部控制应用指引第11号--工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断
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