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需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 应对成本形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
全面控制 开源与节流相结合 成本目标风险分担的原则 随意原则 中间控制和适时原则
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
成本预测是建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础 施工成本计划一般包括计划成本、预算成本、目标成本三类指标 施工成本控制应贯穿于从投标开始直至竣工验收的全过程 对竣工工程完全成本的核算的目的是考核项目管理的绩效
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收得全过程 施工成本控制应对成本得形成过程进行分析, 并寻求进一步降低成本得途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本得发生过程进行有效控制 进度报告与工程变更及索赔资料就是施工成本控制过程中得动态资料 合同文件与成本计划就是成本控制得目标
施工成本计划是成本预测的依据 施工成本控制从投标阶段直至保证金返还 施工成本一般以分项工程为成本核算对象 成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 成本考核是实现成本目标责任制的最后检验
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制或事后控制
应保持简单直接 需要确保成本没有超过效益 需要确保收益不断增长 应使各级职员能够了解维持足够内部控制的重要性
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 施工成本应该以检验批为成本核算对象 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本考核在施工项目完成后进行 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至保证金返还的全过程 现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理 合同文件和成本计划是成本控制的目标 成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
成本控制的步骤分别是比较-纠偏-分析-预测-检查 成本控制的步骤分别是比较-分析-预测-纠偏-检查 施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是纠偏 施工成本控制的各工作步骤中最具实质性的是纠偏 在施工成本控制的工作步骤中，"检查"的主要内容是了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
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