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保证设备工程按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 加强进度控制，有益于维持国家良好的经济秩序 良好的进度控制能给业主带来良好的经济效果 进度管理的目的是保证各阶段进度目标的实现，进而保证工程总进度目标的实现 设备工程进度控制的最终目的是实现其时间目标
工程项目总进度计划 周(旬)施工作业计划 监理进度计划 分部分项工程施工进度计划
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
确保基本质量目标的实现 避免不断提高质量目标的倾向 确保政府质量监督的有效性 避免仅对施工阶段进行质量控制 发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
施工总进度计划 监理进度计划 设计总进度计划 单位工程施工进度计划
工程项目总进度计划 周（旬）施工作业计划 监理进度计划 分部分项工程施工进度计划
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
采购模式 资金需求计划 资金供应的条件 经济激励措施
保证合同得到全面实际的履行 通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实施 为了在项目实施过程中对房地产开发企业的开发活动进行监控 在于严格限制偷工减料，以保证建设工程的顺利实施
总进度目标的论证涉及工程实施条件分析 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系 论证前宜收集类似项目的进度资料 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
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