平行施工组织方式特点是施工现场作业单一劳动力较少材料供应量单一-X题卡

施工现场的组织、管理比较简单如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工单位时间内投入的劳动力、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织充分地利用工作面进行施工，工期短如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业

单位时间内投入的劳动力较少专业工作队能够连续施工能够充分地利用工作面进行施工施工现场的组织管理比较简洁

充分利用了工作面进行施工，（总）工期较短不强调分工协作，此点与顺序作业法相同每天同时投入施工的劳动力，材料和机具数量较小，有利于资源供应的组织工作如果各工作面之间需共用某种资源时，施工现场的组织管理比较复杂，协调工作量大

充分利用了工作面进行施工每天投入施工的劳动力,材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作施工现场的组织,管理比较简单（总）工期较长必须按工艺专业化原则成立专业作业队

没有充分地利用工作面进行施工，工期短如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业单位时间内投入的劳动力、材料等资源量较少，不利于资源供应的组织如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工施工现场的组织、管理比较简单

单位时间内投入的劳动力较少专业工作队能够连续施工能够充分地利用工作面进行施工施工现场的组织管理比较简单

单位时间内投入的劳动力较少专业工作队能够连续施工能够充分地利用工作面进行施工施工现场的组织管理比较简单

没有充分利用工作面进行施工，(总)工期较长施工现场的组织管理比较简单充分利用了工作面进行施工，(总)工期较短不强调分工协作每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作

可以充分利用工作面进行施工单位时间内投入的资源量较少施工现场的组织管理比较简单劳动力及施工机具等资源无法均衡使用各专业工作队能够连续作业

工期适中各施工队组连续施工劳动力、材料供应均衡可以寻找出关键工作来指导施工可组织专业化施工队提高劳动生产率

没有充分利用工作面进行施工，(总)工期较长不强调分工协作，不利于提高劳动生产率每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应施工现场的组织、管理比较复杂

没有充分利用工作面进行施工，工期较长每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大不强调分工协作施工现场的组织、管理比较简单如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大

充分地利用工作面进行施工，工期短单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少。有利于资源供应的组织施工现场的组织、管理比较简单

单位时间内投入的劳动力较少专业工作队能够连续施工能够充分地利用工作面进行施工施工现场的组织、管理比较简单　　

充分地利用工作面进行施工，工期短如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量施工现场的组织管理比较复杂单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较多，有利于资源供应的组织

材料供应均衡。投入的劳动力多投入的劳动力少、生产成本高生产的连续

充分利用率工作面进行施工每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作施工现场的组织、管理比较简单工期较长必须按工艺专业化原则成立专业作业队

没有充分地利用工作面进行施工，工期长施工现场的组织、管理比较简单为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织

充分利用率工作面进行施工每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作施工现场的组织、管理比较简单工期较长必须按工艺专业化原则成立专业作业队

平行施工组织方式特点是施工现场作业单一，劳动力较少，材料供应量单一（）