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供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
调查法 主观判断法 供应商表现考评 供应商综合考核
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商筛选 供应商调查 供应商深入调研 供应商评估
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确定供应商选择的竞争机制 调查了解供应商 考察考核供应商 考核选择供应商
考察考核供应商 广泛联系供应商 考核选择供应商 调查了解供应商
确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标 成立供应商评估的小组 综合打分
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较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。 最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。 进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。 较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。
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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—供应商备货—采购单发给供应商—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—供应商备货—采购单发给供应商—送货
确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标 成立供应商评估的小组 综合打分
供应商初选及选择条件 供应商品质保证能力的调查 供应商的样品品质鉴定 合格供应商的批准
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