下列预算中的编制过程是对公司未来经营管理活动成本的安排过程-X题卡

弹性预算滚动预算零基预算概率预算

滚动预算法零基预算法基于历史数据的预算法作业预算法

编制、审批、下发、执行、控制、分析、调整、考评编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评编制、审核、下达、执行、控制、分析、调整、考评编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、监督

成本估算成本预算成本概算成本控制

必须同其他预算相协调要以各项定额为基础应有相应的组织合同措施保证要全面权衡，提高资金使用效益既要符合实际，又要适当留有余地

它是一个复杂的耗费时间的过程它可能强调短期利益而忽视长期目标管理团队可能缺乏必要的技能经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

滚动预算零基预算弹性预算概率预算

预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式预算传达不及时，可能导致难以执行和控制不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

便于将实际数与预算数进行对比、有利于对预算执行情况进行分析和评价预算编制工作较小、成本较低以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况

成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本

成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本

固定弹性滚动概率

成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本

成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金成本基准计划计算的是项目的预计成本成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用预算可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具预算的计划性表现在当物业管理师编制预算时可以就未来几年的经营计划作出安排

滚动预算零基预算概论预算弹性预算

弹性预算零基预算固定预算滚动预算

目标现金流目标销售额目标成本目标利润

零基预算滚动预算固定预算弹性预算

成本预算必须同其他预算相协调成本预算应有相应的技术经济措施保证成本预算要以目标定额为基础成本预算要全面权衡，提高资金使用效益成本预算既要符合实际，又要适当留有余地

下列预算中，（）的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。