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wbs是编制资源计划的基本依据 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
组织结构 规模和持续时间 人力资源绩效 人力资源需求计划 人力资源供给能力
资源计划矩阵是根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果 资源数据表描绘的是整个项目所需资源的总量和安排情况 资源横道图直观地显示了各种资源在项目的各个阶段的消耗情况，是资源数据表的图形化显示。它的优点是直观明了；它的缺点是不能显示资源利用效率方面的信息 资源负荷图反映在各个时间点上某项资源的需求总量。该图的优点是可以很直观地显示资源在时间上的分配情况。资源负荷图可用来进行劳动力平衡 资源累积需求曲线反映了在各个时点上某项资源的累计需求总量，该曲线呈S状
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种 可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
资源时间管理 资源需求计划 资源进度表 资源控制阶段
确认培训标准 确认培训可以解决的问题 确认培训资源和根据需要确定的培训需求和培训对象 确认培训评估标准和奖惩标准 确认培训资源
WBS是编制资源计划的基本依据 范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件 资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据 根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布
项目成本估算 项目成本预算 项目资源计划 项目预算控制
确定各种资源的需求量、需求时间 确定企业生产什么、需要什么 确定企业现有的资源有哪些、还缺哪些 确定企业员工是否足够
提出人员需求的条件 根据规划确定招聘时间和范围 对应聘人员进行初步筛选 给新员工__手续
确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量 确定管理层次和管理幅度 确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量以及确定对各种施工设施定量的需求 确定项目所需的各种来源的资金的数量 确定项目的各种影响的因素
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求 确定项目施工所需的各种规范、资料 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量。
通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种 可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
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