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项目管理学作为一门学科,它的母学科是()。
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关于体育管理学说法错误的是
体育管理学是一门硬学科
体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科
体育管理学是一门综合性学科
体育管理学是一门软学科
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织结构模式以及工作流程组
职能组织结构
组织分工
管理职能分工
工作任务分工
管理学作为一门独立的边缘学科它的诞生以的科学管理思想的提出为标志
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织分工以及工作流程组织
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
组织结构模式
病案管理学是一门
交叉学科
边缘学科
实用学科
临床学科
管理学科
运输经济学是探讨与运输有关的各种问题的一门学科作为一个学科的分支它隶属于
管理学
经济学
社会学
地理学
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的
项目结构图
组织结构模式
组织分工
合同结构
工作流程组织
病案管理学是一门学科
临床学科
交叉学科
实用学科
边缘学科
管理学科
项目管理学作为一门学科它的母学科是
系统论
组织论
方法论
控制论
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织结构模式以及工作流程
职能组织结构,
组织分工
管理职能分工
工作任务分工
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项目是一次性任务是经过不同阶段渐进完成的通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件不同阶段的条件要求任务和成果是变化的同时在项目实施过程中也会面临较多因素这说明项目具有的特点
进行投资建设项目总结评价工作
下列不属于合同管理的任务
影响价值工程研究的因素包括
建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪收集反馈信息对费用进度和质量进行动态控制和调整这说明建设项目负责人具有的职责
在项目实施期项目目标的分析和再论证包括
关于法人治理结构的论述正确的有
使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程
建设项目的经济类信息不包括
在动态控制的三大要素中目标控制的依据和目的是
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是
定期地举行交流座谈会由每个项目小组或职能部门轮流向其他项日成员介绍本领域的基本技能和最新知识这是运用了横向界面协商合作准则中的<方法
人力资源包含的主观因素有
工作流程组织是组织论的基本内容下列各项中不属于其内容的是
在建设项目决策阶段项目管理单位不负责
模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验对工程项目进行计划组织指挥协调和控制代表业主对勘察单位设计单位施工企业供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标
强调了人如不与生产资料和社会生产活动相结合就只能具有消费性的一面而不具有生产性的一面不能产生经济效益因此只能算一般人员而不是人力这是的观念
与CM/Non-Agency模式相比CM/Agency合同结构具有特点
跨度宽层次少的组织结构的特点不包括
建设项目的固定性设计的单一性施工的单件性管理组织的一次性使得它不同于一般商品的批量生产过程其产品具有
从实体角度看组织是为了实现某一特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统主要有三层含义
任何项目都是在一定的限制条件下进行的包括环境条件资源条件和人为约束等一般概括为投入要素人力财力和物力方面的约束时间约束和质量约束这说明项目具有的特点
信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益据估计信息化促进经济效益的平均倍增比率为
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性
施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源
关于项目结构分解说法错误的是
项目的结构编码依据项目对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
设计采购和施工总承包EPC的基本内容是
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