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以下属于降低配送成本策略的有______。
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物流师(二级)《多项选择》真题及答案
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销售物流降低配送成本的策略中合并策略包含
配送方法上的合并;
配送设备上的合并;
共同配送;
配送人员上的合并
降低销售物流配送成本的策略中混合策略是指多品种货物在配送过程中可以混装而降低成本
以下属于配送需求结构层次的是
管理需求
策略性需求
战略性需求
功能性需求
降低配送成本的策略中合并策略包含两面三刀个层次一是配送方法上的合并另一个则是
单元配送
共同配送
混合配送
自主配送
延迟策略就是指通过与客户协商推迟订单时间从而形成订单批量降低配送成本
降低配送成本时要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本而不要等到产品定型生产
延迟策略
混合策略
标准化策略
合并策略
以下属于有效风险降低策略的组成内容包括
提请公司有关方面注意应对风险分析结果。
不惜一切代价,消除公司所有风险。
将与风险有关的成本转嫁给第三方。
内部承担所有与风险有关的成本。
降低配送成本可采取的策略有
混合策略
延迟策略
合并策略
准时策略
差异化策略
标准化策略
以下属于企业物流服务中交货频率项目的有
一日配送一次
一日配送两次以上
隔日配送
当天交货
以下属于电子商务中物流配送的基本特征的是
虚拟性
高效性
低成本性
个性化
降低配送成本的策略有混合策略合并策略
差异化策略;
共同策略;
延迟策略;
标准化策略
以下属于产能计划类型的有
定价策略
领先策略
滞后策略
匹配策略
延迟策略就是通过与客户协商推迟订单的时间从而形成订单批量降低配送成本
某企业由于产品品种多变规格不一销量不等等诸多情况而不能取得集中配送的规模经济效益这类企业降低配送成本
差异化策略
混合策略
延迟策略
合并策略
降低配送成本的策略中实施延迟策略常采用两种方法生产延迟或称形成延迟和
配送延迟
时间延迟
加工延迟
作业延迟
下列选项中属于降低配送成本的策略
合并策略
混合策略
延迟策略
差异化策略
降低配送成本的策略包括
混合策略
差异化策略
合并策略
延迟策略
标准化策略
降低配送成本策略中的合作策略包含两个层次一个是共同配送另一个是______上的合并
配送策略
配送货物
配送方法
配送信息处理
配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率降低各业务环节的物料和人工耗费配送成本降低的有效策略有
差异化策略
合并策略
标准化策略
混合策略
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沃尔玛的年销售额连续三年位居福布斯排名冠军相对于汽车制造IT高科技电子等高利润行业它是一个利润率极低的零售商能连续三年第一堪称奇迹沃尔玛所以能够迅速增长并且成为世界500强之首这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送配送系统方面的成就是分不开的沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面使其成为沃尔玛公司的焦点业务注重物流投入沃尔玛2003年在物流方面的投资是1600亿美元2004年增长到1900亿美元仅2004年用于物流配送中心建设的资金就高达250亿美元而上海联华这个国内数一数二的零售商仅100多亿元沃尔玛早在20世纪80年代初就花了7亿美元发射了一颗卫星专门用于物流工作那时用7亿美元发射卫星对沃尔玛是个极大的转折就算到现在也没有哪家零售商会发射卫星它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门由此可见物流和配送在公司中的重要性实施无缝点对点沃尔玛的经营哲学是以最佳的服务最低的成本提供最高质量的服务在物流运营过程当中要尽可能降低成本让利于消费者沃尔玛向自己提出了挑战其中的一个挑战就是要建立一个无缝点对点的物流系统能够为商店和顾客提供最迅速的服务这种无缝的意思是指使整个供应链达到一种非常顺畅的链接建立良好的循环系统为了使成本最低沃尔玛建立了物流循环系统实践证明如果物流循环是比较成功的那么在顾客购买了某种商品之后这个系统就开始自动地进行供货沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使得这些卖方和买方工厂与商场可以对于这些顾客所买的东西和订单能够进行及时的补货配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货这个系统与配送中心联系在一起沃尔玛的配送中心实际上是一个中枢将供货方的产品经该中枢提供给商场供货商只提供给配送中心不用直接给每个商店因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本沃尔玛降低配送成本的另外一个方法就是与供应商一起来分担供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心也可以直接送到商店当中这两者进行比较如果供货商们采用集中式的配送方式就可以节省很多钱而供货商就可以把省下来的这部分利润让利于消费者而且这样做这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用所有这些做法的最终目的都是为向消费者进行让利通过这样的方法沃尔玛就从整个供应链中将这笔配送中心的成本费用节省下来实现了低投入高产出建立开放式的平台沃尔玛每一个星期可以处理120万箱的产品由于沃尔玛公司的商店众多每个商店的需求各不相同这个商店也许需要这样那个商店可能又需要另一样沃尔玛的配送中心能够根据商店的需要自动把产品分类放入不同的箱子当中沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统这是一个非常大的开放式的平台不但采用传送带还采用产品代码以及自动补货系统和激光识别系统这样员工可以在传送带上就取到自己所负责的商店所需的商品那么在传送的时候他们是怎么知道应该取哪个箱子呢传送带上有一些信号灯有红的绿的还有黄的员工可以根据信号灯的提示来确定商品应被送往的商店这样所有这些商场都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货品由于供应链中的各个环节都可以使用这个平台因此节省了拣选成本建立自己的运输车队沃尔玛的物流部门实行全天候的运作而且是每天24小时每周7天的运作众所周知沃尔玛的产品卖得非常多因此运输车队对物流的支持是非常必要的要确保商店所需的商品不断地流向沃尔玛的商店这样物流就没有任何停止的过程在整个物流过程当中最昂贵的就是沃尔玛运输这部分运输车队省下的成本越多那么整个供应链当中所节省的钱就越多让利给消费者的部分也就越多因此沃尔玛采用一种尽可能大的卡车而且沃尔玛使用的汽车一般比集装箱运输卡车要更长或者更高沃尔玛的车辆都是自有的汽车司机也是沃尔玛的员工他们在美国各个州之间的高速公路上运行车中的每立方米都填得满满的这样非常有助于沃尔玛节省成本沃尔玛在注重车辆管理的同时还注重对员工的管理沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工还有3700多名司机沃尔玛采用全球定位系统来对车辆进行定位因此在任何时候调度中心都可以知道这些车辆在什么地方离商店还有多远同时他们也可以了解到某个产品运输到了什么地方了还有多长时间才能运到商店沃尔玛对事件的把握可以精确到小时调度中心知道卡车在哪里产品在哪里就可以提高整个系统的效率那么沃尔玛在运输方面有一些什么样的战略和策略呢第一提高实载率沃尔玛都把卡车装得非常满第二注重时间管理一些商场只在白天开门但是物流部门却是24小时地在进行工作在配送中心沃尔玛也和这些供货商都定好时间按照运行的时间表来进行沃尔玛重视对时间的管理就可以节省时间提高效率另外让供应商采用沃尔玛的运输系统由他们自己完成运输因为沃尔玛的运输成本比供货商低采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省而且从厂商到货架的过程沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本合理安排反而会降低运作的成本根据以上案例请问连锁超市物流配送有哪些优点和缺点可能遇到的问题以及连锁超市物流配送应如何改进
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许多美国大型零售公司累计在全美各地设立了近百个规模不等的返品中心其中沃尔玛公司就设立了10家凯玛特公司拥有4家Universal公司拥有2家其他如宜家Target公司等较大的连锁零售商也都有自己的返品中心此外一些规模较小的连锁商业公司则采取几家合伙的形式设立返品处理中心目前美国通过返品中心处理的返品已占返品总数的6成以上集约化处理已成为逆向物流管理的主导方式返品中心的主要功能有哪些
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