通过绩效考核造就适应企业发展战略的并实现员工个人职业生涯的发展与辉煌-X题卡

关于绩效考核指标设定的说法正确的是

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标应设定有依赖企业外部机构的考核指标对不同性质的工作要设定相同的绩效标准考核指标的设定过程要加强员工的参与

不是影响企业薪酬水平确定的内部因素

工会的力量员工劳动与绩效的差别产品的需求弹性企业发展战略与规划

实施绩效考核应注意的问题包括

要明确实施绩效考核的目的要建立与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和发展战略的目标责任体系要保证绩效考核的客观性和公正性所确定的指标必须是通过努力在适度的时间内可以实现

是企业实现战略目标的保证同时也是企业发展战略的重要组成部分

绩效管理薪酬管理人力资源规划团队建设

关于绩效考核指标设定的说法正确的是

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标应设定有依赖企业外部机构的考核指标对不同性质的工作要设定相同的绩效标准考核指标的设定过程要加强员工的参与

企业不应为培训而培训而应服从于企业的整体发展战略为而培训

达成企业发展目标提高员工工作绩效解决现实存在问题提高员工生活质量

平衡计分卡在使用过程中应避免以下方面障碍

信息交流组织与管理系统绩效考核认识企业发展战略

下列关于绩效考核理解错误的是

它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

企业发展战略企业年度发展目标企业战略准备企业发展条件

在绩效计划制订的准备阶段不需要搜集的信息包括

组织和员工近期的绩效考核结果部门和职位的职责组织的社会责任组织的目标和发展战略

关于绩效管理的说法正确的是

绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为绩效考核是绩效管理的前提绩效管理是实现企业战略的重要手段绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

企业战略准备企业发展战略企业发展目标企业发展条件

是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的

企业战略准备企业发展战略企业发展目标企业发展条件

绩效考核指标筛选的依据是

企业发展规划和企业竞争情况企业竞争情况和企业最薄弱环节企业发展规划和企业最薄弱环节企业发展规划和员工实际需求

胜任特征模型对人力资源管理活动的作用是

工作分析人员选拔绩效考核员工激励企业发展

关于绩效管理的说法正确的是

绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为绩效考核是绩效管理的前提绩效管理实现企业战略的重要手段绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

在绩效计划制定的准备阶段不需要搜集的信息包括

组织和员工近期的绩效考核结果部门和职位的职责组织的社会责任组织的目标和发展战略

关于绩效考核指标设定的说法正确的是

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标应设定有依赖企业外部机构的考核指标对不同性质的工作要设定相同的绩效标准考核指标的设定过程要加强员工的参与

在人力资源管理的系统中为其他人力资源管理活动提供目标原则和方法的是

人力资源规划绩效考核标准企业发展战略企业文化

通过绩效考核可以

实现员工与企业的共同发展了解员工的发展潜力控制员工的工作过程评估员工的实际工作效果建立客观的绩效优化体系

通过绩效考核，造就适应企业发展战略的（），并实现员工个人职业生涯的发展与辉煌。

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