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进度计划制定的常用方法有()。

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审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划  定期进行工程计量、复核工程进度款申请,签署进度款付款签证  检查、督促施工进度计划的实施  进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施  预测实际进度对工程总工期的影响,分析工期延误原因,制定对策和措施,并报告工程实际进展情况  
PERT分析   关键路径分析   网络图分析   甘特图分析  
水平进度计划表  网络图法  POCA法  直方图法  
横道图  直方图  网络计划图  控制图  排列图  
PERT分析  关键路径分析  网络图分析  甘特图分析  
POCA循环方法  关键路线法  风险评审技术  图示评审技术  计划评审技术  
风险评审技术  计划评审技术  关键路线法  时标网络图法  
风险评审技术 计划评审技术 关键路线法  时标网络图法  
关键线路法  计划评审技术  排列图法  因果图法  图示评审技术  
计划审批技术  图示审批技术  关键线路法  加权平均计划技术  网络绘图法  
风险评审技术  计划评审技术  关键路线法  时标网络图法  
计划评审技术  里程碑法  关键路线法  进度曲线法  图示评审技术  
项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期  制定可行的项目进度计划是一个反复的过程  制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源,创建项目工作清单的过程  进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程  
计划评审技术PERT  图示评审技术  关键路线法CPM  进度曲线法  里程碑法  
计划评审技术  图示评审技术  关键线路法  加权平均计划技术  网络绘图法  
WBS  OBS  网络图  里程碑计划  甘特图  
横道图  工程进度曲线  施工强度曲线  形象进度图  网络进度计划  
计划评审技术  图示评审技术  时标网络图  关键路线法  风险评审技术  

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