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确认所有完成的文档并宣布项目结束 召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查 这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间 确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
继续使用 应予更换 视具体情况作出继续使用或予以更换
启动过程期间 项目规划过程期间 项目生命周期的概念阶段结束时 项目生命周期的发展阶段初期之前
启动过程 项目计划编制过程 在项目生命周期的概念形成阶段结束时 早于项目生命周期中开发阶段的开始
做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策 获得客户对可交付成果的认可 调整项目目标 根据资源情况来决定是否需要补充资源
项目启动阶段开始时 项目启动阶段结束时 项目规划阶段开始时 项目规划阶段结束时
每个项目开始时 每个项目结束时 每个项目生命周期阶段的结束时 每个项目生命周期阶段的开始时
项目经理更换时 项目团队成员出现重大变化时 一系列活动完成时 重要监控点
根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源 根据以往绩效调整进度基准和成本基准 获取客户对项目可交付成果的验收 确定项目是否应该继续进入下一个阶段
各项目阶段按照顺序首尾衔接 项目资源投入强度逐渐提高，结束时达到最高 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降 外界因素对项目的影响程度逐渐减弱
可行性研究报告 项目决策 图纸交付 项目概念的提出
项目启动过程期间 项目计划编制过程期间 项目生命周期概念阶段结束时 在项目生命周期发展阶段开始之前
项目阶段结束时 整个项目结束时 项目计划编制结束时 合同结束时
整个项目中不断变化的基础上 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 每个计划过程结束时 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
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