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绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员招聘的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则 绩效考核指标的全面性原则
人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求 对各个团队负责人的绩效进行考核 根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队队员的评价结果分布 给予员工改善绩效的机会
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原 绩效考核指标的独立性原则 绩效考核指标的全面性原则
按考核时间划分 按考核内容划分 按考核主体划分 按考核地点划分
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则
对企业战略、战术进行分析,建立科学的目标管理体系 在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标 以考核指标为指导,监控被考核服务人员完成目标的能力条件,并定期实施绩效考核,检查完成的绩效情况 依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈,并采取相应措施
实用性原则 客观公正的原则 多层次、多渠道、全方位考核的原则 考核经常化、制度化原则
确定绩效考核内容 确定绩效考核时间 明确绩效考核对象 确定绩效考核等级 明确绩效考核目的
按劳取酬原则 同工同酬原则 绩效考核原则 合法保障原则
绩效考核的准备阶段 绩效考核评价 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用
车辆事故考核 车辆违章考核 车辆维修考核 货损货差考核
建立绩效标准 考核指标验证阶段 考核结果校正 结果反馈 确立绩效工资
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法