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一个正式的、经过批准的文件,用来指导项目的执行与控制 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 一份描述公司组织分解结构的文件 要提供的产品或服务的叙述性描述
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 把接受到的确认文件归入项目档案 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 进行项目审核
确定项目经理,规定项目经理的权力 正式确认项目的人员要求及考核指标 明确项目的人员要求及考核指标 规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
完成的工作成果 有关的项目文件 工程项目概况 工作分解结构
项目中的文件不是项目的一部分 项目中的文件表示该文件与项目建立了一种关联 项目中的文件是项目的一部分 项目中的文件是独立存在的
规定项目的总体目标 确立项目经理,规定项目经理的权利 为项目人员效绩考核提供依据 正式确认项目的存在
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 把接受到的确认文件归入项目档案 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 进行项目审核
明确项目的人员要求及考核指标 正式确认项目存在,给项目一个合法的地位 规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等 确定项目经理,规定项目经的权力
遵照指示 通知公司审计员 如果可能终止项目 要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。
规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等 正式确认项目存在,给项目一个合法的地位 明确项目的人员要求及考核指标 确定项目经理,规定项目经理的权力
遵照指示 通知公司审计员 如果可能终止项目 要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理
完成的可交付成果 项目合同文件 业主需求文件 工作分解结构
项目范围计划 项目章程 项目进度计划 成本估算文件
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 把接受到的确认文件归入项目档案 同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 进行项目审核
为未来项目的决策提供基础 为项目提供一份简短的概述 向项目干系人证明项目 为项目成本控制提供准则
制定项目章程 制定项目管理计划 定义项目范围 确认项目范围