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成本中心既对可控成本负责，又对不可控成本负责 成本中心一般不会产生收入 与利润中心相比，成本中心的权利和责任都较小 成本中心仅考核发生的成本，不考核收入
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式 成本中心不考核收入，只考核成本 成本中心需要对所有成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
拥有供贷来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 成本责任中心不进行设备购置决策 成本责任中心不对固定成本负责 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
标准成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 成本责任中心不进行设备购置决策 成本责任中心不对固定成本负责 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
国际贸易中心 加工工业中心 交通运输中心 信息服务中心和旅游中心
责任中心通常只有一个目标 管理控制系统监督责任中心目标 责任中心可以根据其管理者的主要财务责任分类 成本中心、利润中心、投资中心都是责任中心
一般来说，物业服务企业的业务部门是费用中心 不直接参与提供物业管理服务的部门通常都设置为成本中心 工程管理部是成本中心 财务部是费用中心 物业增值率是成本控制责任中心业绩考核的重要经济效益指标
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
事发地不在本责任区的，接警的搜救中心应立即向责任区所属搜救中心通报，并同时向上级搜救中心报告。 省海上搜救中心直接接到海上险情报警，应立即通知所属责任区的市级海上搜救中心。 搜救行动涉及相邻省级搜救中心责任区的，省海上搜救中心应立即协调相邻省级搜救中心。 海上突发事件发生地不在我国海上搜救责任区的，省海上搜救中心应立即向中国海上搜救中心报告。
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
成本中心对利润负责 成本中心对可控成本负责 成本中心对边际贡献负责 成本中心对不可控成本负责
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的 有些成本，对于下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的 从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的 有些成本，对于上级责任中心单位来说是不可控的，而对于下级责任中心单位来说则肯定是不可控的
成本责任中心不对生产能力的利用程度负责 成本责任中心不进行设备购置决策 成本责任中心不对固定成本负责 成本责任中心应严格执行产量计划，不应超产或减产
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