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项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与设计单位 项目经理部与供应人或分包人 项目经理部与公共管理部门
设2级，公司一级决策层设信息部，项目经理部(管理层)设信息站 设4级，公司一级决策层设信息部，公司二级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组 设3级，公司一级决策层设信息中心，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组 设2级，项目经理部(管理层)设信息站，施工队(作业层)设信息组
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
主持项目的投标工作 组建工程项目经理部 制订项目经理内部计酬办法 选择具有相应资质的分包人
项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行
分包单位自检 总包方项目经理部 包单位自检和总包方项目经理部 分包单位与总包单位负责人
包括应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 不包括企业各业务部门与项目经理部之间的关系 包括在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 包括项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 项目经理被赋予的责任和权限 项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
施工项目经理部各成员之间的协调 施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调 施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调 施工过程中的总承包与分包之间的关系 如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 工程分包策略和分包方案 项目经理部各部门的责任矩阵 劳动力供应计划
项目经理部与政府 项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与周边社区居民 项目经理部与行业协会
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
企业向项目经理部交底 业主或总承包方给承包方或分承包交底 项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底 对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底
项目经理部管理人员及分包单位管理领导 项目经理部相关管理人员 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导 分包单位管理人员
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
项目经理部与劳务作业层 项目管理部与分包人 项目管理部与公用部门有关单位 项目经理部与供应人
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