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营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
决策期的组织结构 决策期的工作流程 项目编码体系分析 技术方案的分析
对现有流程进行调研 绘制现有流程，对流程中的每个活动进行描述 进行概率树分析 组织小组讨论，找出流程中每个阶段存在的问题 进行新一轮的流程分析
绘制企业的组织结构图 绘制企业的业务流程图 确定新系统的职能 确定新系统的运行平台
对现有流程进行调研 组织小组讨论，找出流程中主要阶段存在的问题 寻找解决问题的方法 评估实施结果，修正解决方案，重新实施 选择最好的解决方案，安排专人负责实施
明确系统开发的请求 对组织结构与功能进行分析 将企业业务流程与数据流程抽象化 划分子系统功能
物流数据分析 组织结构分析 业务过程与组织结构之间的联系分析 业务流程分析
营造环境→重构组织→试点与切换→实现愿景 分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 营造环境→分析诊断和设计现有流程→重构组织→试点与切换→实现愿景 具体业务流程分析→关键性环节分析→作业试行→比较确认
组织业务关系分析 组织结构分析 业务功能结构图 物流数据流程分析
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