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管理的建立是技术活动得以正常展开的必然要求 技术活动的主体没有管理重要 技术活动的客体没有管理重要 技术可以引进,而管理不可以引进
认识自己所负担的重要职责 掌握客体各要素特点 认识客体系统运动规律 掌握管理主动权
在不当得利之债中,债的客体是受益人获得的不正当利益 在买卖合同中,债的客体是出卖人交付并转移出卖物的所有权,买受人支付价款 在侵权行为之债中,债的客体是侵权人支付的赔偿费 在无因管理之债中,债的客体是管理人的管理行为
金融管理秩序和客户的合法权益 复杂客体 自然人和单位 特殊客体
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 不同的工程项目管理的主体,客体都是一样的,即工程项目 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
主体、客体、目标 主体、客体、环境 主体、目标、环境 客体、目标、环境
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
主体、客体 主体、管理手段 客体、机构 客体管理手段