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预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系 预警分析是事故预警管理系统完成其职能的基础 预控对策活动的对象，是正常生产活动中的安全管理过程 预警分析的对象，是已被确认的事故现象 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象
能灵敏、准确地告示危险前兆，并能及时提供警示，使机构能采取有关措施的一种制度，其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造成的损失。完善的事故预警机制是建立在预警系统基础之上，而预警系统主要由预警分析系统和预控对策系统两部分组成 通过对生产活动和安全管理进行监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度 针对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。事故预警在完成上述任务的基础上，还要体现与其他预测工作不同的特征 通过各种监测手段获得有关信息和运行数据，并对数据进行加工处理分析，通过适当的评价方法，对未来的趋势做出初步判断
事故致因理论、中心地理论 事故致因理论、安全生产管理原理 中心地理论、安全生产管理原理 中心地理论、边缘增长理论
Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重 Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁 Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段 Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常生产状态
生产活动 安全生产活动和安全管理 工业活动 安全管理
保证生产活动中人员的健康和安全 彻底消除人身伤亡和损失事故 通过对生产要素的控制实现安全控制 控制人的不安全行为和状态
通过对生产活动和安全管理进行监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度 针对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制 在事故发生前进行预先警告，即对将来可能发生的危险进行事先的预报，提请相关当事人注意 通过各种监测手段获得有关信息和运行数据，并对数据进行加工处理分析，通过适当的评价方法，对未来的趋势做出初步判断
外部环境预警系统 内部管理不良的预警系统 预警信息管理系统 事故预警系统 预警评价考核系统
完成对各种事故征兆的监测,识别,诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制 根据事故征兆，预测事故的发生和发出警示 通过对安全生产活动和安全管理进行监测与评价，警示安全生产过程中所面临的危害程度 超前反馈,及时布置,防风险于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害，对财产造成的损失
事故预警、危险预知、手指口述 事故预警、隐患排查、手口示意 事故预警、安全跟踪、手口示意 事故预警、危险预知、手口示意
通过对安全生产活动和安全管理进行监测与评价，警示安全生产过程中所面临的危害程度 完成对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制 根据事故征兆，预测事故的发生和发出警示 超前反馈、及时布置、防风险于未然，最大限度地降低由于事故发生对生命造成的侵害，对财产造成的损失
内部管理不良预警 外部环境颈警 预警信息管理 事故预警
预警分析是事故预警管理系统完成职能的基础，预控对策是其职能活动的目标，二者不可或缺 预警分析过程和预警对策活动的各个环节是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系 预警分析和预警控制的对象都是生产过程中的安全管理过程 预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象 预控活动的对象总是预警分析活动对象的主要矛盾
针对各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，及时报警，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制 建立的预警系统能够灵敏快速地进行信息搜集、传递、处理、识别和发布，这一系统的任何一个环节都必须建立在“快速”的基础上 通过对生产活动和安全管理进行监测与评价，警示生产过程中所面临的危害程度 工业生产过程中的信息复杂多变，事故预警不仅要求快速搜集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断
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