关键的少数次数的多数说出了导致问题发生的主要是几个关键因素哪一种SPC工具是用来找出问题的关键因素的-X题卡

关键的多数关键的少数次要的多数无关的其他次要的少数

关键的少数次要的多数相对的少数相对的多数

大多数质量问题是由相对少数的原因造成的大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决质量管理的途径是抓住关键少数在分析问题时要善于抓住关键少数

关键的多数次要的少数关键的少数和次要的多数关键的多数和次要的少数

利用了“关键的少数和次要的多数”的原理以结果为特性，以原因为要素从产生问题的原因出发首先找出产生问题的小原因

主要是根据有关账户的期末余额记录填列主要是根据有关账户的本期发生额记录填列大多数项目根据有关账户的期末余额记录填列，少数项目则根据有关账户的本期发生额记录填列少数项目根据有关账户的期末余额记录填列，大多数项目则根据有关账户的本期发生额记录填列

发生频率关键的少数主要原因非主要原因假设的原因

关键的多数关键的少数次要的多数次要的少数无关的其他

大多数质量问题是由相对少数的原因造成的大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决质量管理的途径是抓住关键少数在分析问题时要善于抓住关键少数

关键的多数和次要的少数关键的少数和次要的多数关键的多数和少数，次要的积压和缺货关键的积压和缺货，次要的多数和少数

关键的多数和次要的少数关键的少数和次要的多数关键的多数和关键的少数次要的多数和次要的少数

矛盾双方在一定条件下相互转化 要坚持用发展的观点看问题 抓住了矛盾的主要方面就抓住了重点 关键部分的性能状态会对整体的性能状态起决定作用

运用洛伦兹的图表法将质量问题分析“关键少数”和“次要多数” 将质量问题分析“关键多数”和“次要少数” 运用直方图表示多数不合格及其引起的损失是由相对少数的原因引起

多数原因少数关键原因多数关键原因少数原因

法国意大利英国日本

关键的少数关键的多数次要的少数次要的多数

导致事件发生的原因和背景员工的特别有效或多余的行为关键行为的后果员工自己能否支配或控制其行为后果关键行为的过程

“关键的少数，次数的多数”说出了导致问题发生的主要是几个关键因素，哪一种SPC工具是用来找出问题的关键因素的（）。