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某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和...
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机电工程(一建)《1H420150机电工程施工竣工验收管理》真题及答案
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背景 某大型电解铝工程计划分两期建成经招标投标由A建设工程公司进行总承包并签订了工程建设协
一背景某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设按合同规定的要
某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
西北安装公司承建一水泥厂机电工程合同造价2400万元其中主材料费和非标设备制安费占65%工期为8个月
某建筑公司因施工急需100吨水泥该建筑公司同时向某县甲乙两家水泥厂发函函件中称如贵厂有300号矿渣水
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某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
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由安装公司承包大剧场的机电工程有给水排水建筑电气通风空调和智能化控制系统在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层设备层中安装有变压器发电机配电柜冷水机组热泵冷却塔等大型设备安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计由于大剧场处于闹市中心没备和材料的进场只能在夜间进行安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案经过论证采用汽车吊由设备吊装孔吊人地下二层夜间进场的材料应如何进行验收和确认
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程工程内容包括锅炉机组汽轮发电机组厂变配电站化学水车间制氢车间空气压缩车间等其中锅炉汽包重102t安装位置中心标高为52.7m发电机定子158t不包括两端罩安装在标高+10.00m平台上且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa由于工期紧和需要节约成本水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制对成本控制的内容责任落实重点突出方法得当并定期开展三同步检查活动因此工程竣工后取得了较好的经济效益汽机间热力管线钢管用量大安装公司项目部编制了甲乙两套工艺管线安装施工方案两套方案的计划用工日数均为2500个预算日平均工资为50元计划用钢材500t计划价格为7000元/t方案甲为买现货价格为7100元/t方案乙为第15d后取货价格为6800元/t如按方案乙实行则人工窝工150工日机械台班费需增加20000元现场管理费需增加15000元通过施工进度分析方案甲和方案乙两种情况均不影响工期本工程中哪些施工方案需作经济分析
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程总工期为6个月主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元措施项目清单计价合计60万元其他项目清单计价合计15万元取费费率为规费费率4.85%税率3.56%合同规定主材预付款为合同造价的30%质量保证金为合同造价的5%从每月的进度工程款中扣回安装公司经过测算决定公司按照工程总造价的15%提取剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%工程中的人工费占计划成本20%材料费占50%机械费占15%其他直接费占5%间接费占10%项目部经过测算在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%材料费可以降低5%机械费可以降低6%其他直接费降低9%间接费降低11%项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2项目部对成本进行了分解并且抓住了成本控制的主要环节很好地完成了公司下达的成本目标并节余35万元在确定风管制作方案时有工厂预制和现场制作两种方案可以选择工厂预制质量可靠进度可以提前.预制费用减少2万元但运输费用增加3万元现场制作也可以满足质量和进度的要求但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用月完成造价前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2安装公司对项目部的考核成本是多少与项目部签订的项目目标成本是多少
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的60%工程设备由建设单位提供按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定安装公司注重项目成本各阶段的控制给项目经理部下达目标成本为1800万元项目部以此为计划成本认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实重点突出方法得当同时按规定结算实现成本降低率为5%因此工程竣工后也取得了较好的经济效益该工程项目的实际成本是多少
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建已基本完工安装公司进场后按合同工期要求与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划双代号网络图其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2在主机设备基础检验时安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符主机设备基础检查时发现混凝土强度不符合设计要求验收不合格要求建筑公司整改重新浇捣混凝土基础经检验合格使基础检验的工作时间用了40天制药厂生产设备工程在施工时因主机设备及控制设备在运输过程中受到台风的影响使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天安装公司按照建设单位的要求增加劳动力改变施工方法调整进度计划使制药生产设备仍按合同规定的工期完成制药厂生产设备安装工作内容逻辑关系及持续时间表表IH420090-2分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程工程内容包括锅炉机组汽轮发电机组厂变配电站化学水车间制氢车间空气压缩车间等其中锅炉汽包重102t安装位置中心标高为52.7m发电机定子158t不包括两端罩安装在标高+10.00m平台上且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa由于工期紧和需要节约成本水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制对成本控制的内容责任落实重点突出方法得当并定期开展三同步检查活动因此工程竣工后取得了较好的经济效益汽机间热力管线钢管用量大安装公司项目部编制了甲乙两套工艺管线安装施工方案两套方案的计划用工日数均为2500个预算日平均工资为50元计划用钢材500t计划价格为7000元/t方案甲为买现货价格为7100元/t方案乙为第15d后取货价格为6800元/t如按方案乙实行则人工窝工150工日机械台班费需增加20000元现场管理费需增加15000元通过施工进度分析方案甲和方案乙两种情况均不影响工期在施工过程中如何对人工成本进行控制
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程工程内容包括锅炉机组汽轮发电机组厂变配电站化学水车间制氢车间空气压缩车间等其中锅炉汽包重102t安装位置中心标高为52.7m发电机定子158t不包括两端罩安装在标高+10.00m平台上且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa由于工期紧和需要节约成本水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制对成本控制的内容责任落实重点突出方法得当并定期开展三同步检查活动因此工程竣工后取得了较好的经济效益汽机间热力管线钢管用量大安装公司项目部编制了甲乙两套工艺管线安装施工方案两套方案的计划用工日数均为2500个预算日平均工资为50元计划用钢材500t计划价格为7000元/t方案甲为买现货价格为7100元/t方案乙为第15d后取货价格为6800元/t如按方案乙实行则人工窝工150工日机械台班费需增加20000元现场管理费需增加15000元通过施工进度分析方案甲和方案乙两种情况均不影响工期如何对材料费成本进行分析
某变压器厂装配车间为全钢结构厂房跨度为28m长180m轨道中心跨距为22m轨道顶标高22.5m某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程起重机自重175.8t安装工期15天为了确定能保证安全可靠保证工期降低成本的吊装方案已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况定出各评价的权重及方案的评分值见表1H420100—4评价要素及各方案评分值表1H420100—4指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书
由安装公司承包大剧场的机电工程有给水排水建筑电气通风空调和智能化控制系统在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层设备层中安装有变压器发电机配电柜冷水机组热泵冷却塔等大型设备安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计由于大剧场处于闹市中心没备和材料的进场只能在夜间进行安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案经过论证采用汽车吊由设备吊装孔吊人地下二层变压器等设备吊人地下二层后如何二次搬运到安装位置写出二次搬运的注意事项
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的60%工程设备由建设单位提供按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定安装公司注重项目成本各阶段的控制给项目经理部下达目标成本为1800万元项目部以此为计划成本认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实重点突出方法得当同时按规定结算实现成本降低率为5%因此工程竣工后也取得了较好的经济效益该工程项目的实际成本是多少
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的60%工程设备由建设单位提供按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定安装公司注重项目成本各阶段的控制给项目经理部下达目标成本为1800万元项目部以此为计划成本认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实重点突出方法得当同时按规定结算实现成本降低率为5%因此工程竣工后也取得了较好的经济效益项目经理部编制成本计划的依据是什么
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程总工期为6个月主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元措施项目清单计价合计60万元其他项目清单计价合计15万元取费费率为规费费率4.85%税率3.56%合同规定主材预付款为合同造价的30%质量保证金为合同造价的5%从每月的进度工程款中扣回安装公司经过测算决定公司按照工程总造价的15%提取剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%工程中的人工费占计划成本20%材料费占50%机械费占15%其他直接费占5%间接费占10%项目部经过测算在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%材料费可以降低5%机械费可以降低6%其他直接费降低9%间接费降低11%项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2项目部对成本进行了分解并且抓住了成本控制的主要环节很好地完成了公司下达的成本目标并节余35万元在确定风管制作方案时有工厂预制和现场制作两种方案可以选择工厂预制质量可靠进度可以提前.预制费用减少2万元但运输费用增加3万元现场制作也可以满足质量和进度的要求但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用月完成造价前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2项目部计划成本降低额是多少
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程总工期为6个月主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元措施项目清单计价合计60万元其他项目清单计价合计15万元取费费率为规费费率4.85%税率3.56%合同规定主材预付款为合同造价的30%质量保证金为合同造价的5%从每月的进度工程款中扣回安装公司经过测算决定公司按照工程总造价的15%提取剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%工程中的人工费占计划成本20%材料费占50%机械费占15%其他直接费占5%间接费占10%项目部经过测算在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%材料费可以降低5%机械费可以降低6%其他直接费降低9%间接费降低11%项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2项目部对成本进行了分解并且抓住了成本控制的主要环节很好地完成了公司下达的成本目标并节余35万元在确定风管制作方案时有工厂预制和现场制作两种方案可以选择工厂预制质量可靠进度可以提前.预制费用减少2万元但运输费用增加3万元现场制作也可以满足质量和进度的要求但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用月完成造价前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2项目部应该选择哪一种制作方案说明理由
施工方法和操作的制定正确与否是直接影响施工的进度控制质量控制成本控制的三大目标能否顺利实现的关键
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建已基本完工安装公司进场后按合同工期要求与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划双代号网络图其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2在主机设备基础检验时安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符主机设备基础检查时发现混凝土强度不符合设计要求验收不合格要求建筑公司整改重新浇捣混凝土基础经检验合格使基础检验的工作时间用了40天制药厂生产设备工程在施工时因主机设备及控制设备在运输过程中受到台风的影响使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天安装公司按照建设单位的要求增加劳动力改变施工方法调整进度计划使制药生产设备仍按合同规定的工期完成制药厂生产设备安装工作内容逻辑关系及持续时间表表IH420090-2主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期说明理由
由安装公司承包大剧场的机电工程有给水排水建筑电气通风空调和智能化控制系统在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层设备层中安装有变压器发电机配电柜冷水机组热泵冷却塔等大型设备安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计由于大剧场处于闹市中心没备和材料的进场只能在夜间进行安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案经过论证采用汽车吊由设备吊装孔吊人地下二层安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程工程内容包括锅炉机组汽轮发电机组厂变配电站化学水车间制氢车间空气压缩车间等其中锅炉汽包重102t安装位置中心标高为52.7m发电机定子158t不包括两端罩安装在标高+10.00m平台上且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa由于工期紧和需要节约成本水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制对成本控制的内容责任落实重点突出方法得当并定期开展三同步检查活动因此工程竣工后取得了较好的经济效益汽机间热力管线钢管用量大安装公司项目部编制了甲乙两套工艺管线安装施工方案两套方案的计划用工日数均为2500个预算日平均工资为50元计划用钢材500t计划价格为7000元/t方案甲为买现货价格为7100元/t方案乙为第15d后取货价格为6800元/t如按方案乙实行则人工窝工150工日机械台班费需增加20000元现场管理费需增加15000元通过施工进度分析方案甲和方案乙两种情况均不影响工期试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案
某变压器厂装配车间为全钢结构厂房跨度为28m长180m轨道中心跨距为22m轨道顶标高22.5m某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程起重机自重175.8t安装工期15天为了确定能保证安全可靠保证工期降低成本的吊装方案已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况定出各评价的权重及方案的评分值见表1H420100—4评价要素及各方案评分值表1H420100—4用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的60%工程设备由建设单位提供按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定安装公司注重项目成本各阶段的控制给项目经理部下达目标成本为1800万元项目部以此为计划成本认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实重点突出方法得当同时按规定结算实现成本降低率为5%因此工程竣工后也取得了较好的经济效益该项目构成直接工程费的主要因素是什么
某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程工程内容包括各类塔体就位各类管道自动控制和绝热工程等其中最高塔体为42m最重塔体102t合同工期为三个月合同约定如果合同工期违约一天罚款10000元如每提前一天奖励5000元安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析认为工程重点应是各类塔体吊装就位为此制订了两套塔体吊装方案第一套方案采用桅杆起重机吊装经测算施工时间需要50天劳动力日平均30人预算日平均工资50元机械台班费需20万元其他费用25000元另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元工程可能会延期2天第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊但需要市场租赁其租赁费10000元/日·台经测算现场汽车起重机共需16天但人工费可降低70%其他费用可降低30%工程可能提前8天完成项目部还注重绝热工程的质量控制在塔体绝热工程施工前进行粘贴法施工的技术交底写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围
某变压器厂装配车间为全钢结构厂房跨度为28m长180m轨道中心跨距为22m轨道顶标高22.5m某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程起重机自重175.8t安装工期15天为了确定能保证安全可靠保证工期降低成本的吊装方案已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况定出各评价的权重及方案的评分值见表1H420100—4评价要素及各方案评分值表1H420100—4指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程总工期为6个月主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元措施项目清单计价合计60万元其他项目清单计价合计15万元取费费率为规费费率4.85%税率3.56%合同规定主材预付款为合同造价的30%质量保证金为合同造价的5%从每月的进度工程款中扣回安装公司经过测算决定公司按照工程总造价的15%提取剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%工程中的人工费占计划成本20%材料费占50%机械费占15%其他直接费占5%间接费占10%项目部经过测算在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%材料费可以降低5%机械费可以降低6%其他直接费降低9%间接费降低11%项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2项目部对成本进行了分解并且抓住了成本控制的主要环节很好地完成了公司下达的成本目标并节余35万元在确定风管制作方案时有工厂预制和现场制作两种方案可以选择工厂预制质量可靠进度可以提前.预制费用减少2万元但运输费用增加3万元现场制作也可以满足质量和进度的要求但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用月完成造价前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2本工程哪些施工方案需作经济分析
某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程工程内容包括各类塔体就位各类管道自动控制和绝热工程等其中最高塔体为42m最重塔体102t合同工期为三个月合同约定如果合同工期违约一天罚款10000元如每提前一天奖励5000元安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析认为工程重点应是各类塔体吊装就位为此制订了两套塔体吊装方案第一套方案采用桅杆起重机吊装经测算施工时间需要50天劳动力日平均30人预算日平均工资50元机械台班费需20万元其他费用25000元另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元工程可能会延期2天第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊但需要市场租赁其租赁费10000元/日·台经测算现场汽车起重机共需16天但人工费可降低70%其他费用可降低30%工程可能提前8天完成项目部还注重绝热工程的质量控制在塔体绝热工程施工前进行粘贴法施工的技术交底试分析项目部应选用第几套施工方案
某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程工程内容包括各类塔体就位各类管道自动控制和绝热工程等其中最高塔体为42m最重塔体102t合同工期为三个月合同约定如果合同工期违约一天罚款10000元如每提前一天奖励5000元安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析认为工程重点应是各类塔体吊装就位为此制订了两套塔体吊装方案第一套方案采用桅杆起重机吊装经测算施工时间需要50天劳动力日平均30人预算日平均工资50元机械台班费需20万元其他费用25000元另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元工程可能会延期2天第二套方案采用两台100t汽车起重机双机抬吊但需要市场租赁其租赁费10000元/日·台经测算现场汽车起重机共需16天但人工费可降低70%其他费用可降低30%工程可能提前8天完成项目部还注重绝热工程的质量控制在塔体绝热工程施工前进行粘贴法施工的技术交底试分析项目部应选用第几套施工方案
某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程工程内容包括锅炉机组汽轮发电机组厂变配电站化学水车间制氢车间空气压缩车间等其中锅炉汽包重102t安装位置中心标高为52.7m发电机定子158t不包括两端罩安装在标高+10.00m平台上且汽机车问仅配置一台75/20t桥式起重机压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa由于工期紧和需要节约成本水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制对成本控制的内容责任落实重点突出方法得当并定期开展三同步检查活动因此工程竣工后取得了较好的经济效益汽机间热力管线钢管用量大安装公司项目部编制了甲乙两套工艺管线安装施工方案两套方案的计划用工日数均为2500个预算日平均工资为50元计划用钢材500t计划价格为7000元/t方案甲为买现货价格为7100元/t方案乙为第15d后取货价格为6800元/t如按方案乙实行则人工窝工150工日机械台班费需增加20000元现场管理费需增加15000元通过施工进度分析方案甲和方案乙两种情况均不影响工期如何对材料费成本进行分析
某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程合同额1980万元工程材料费占工程造价的60%工程设备由建设单位提供按照合同规定若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定安装公司注重项目成本各阶段的控制给项目经理部下达目标成本为1800万元项目部以此为计划成本认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实重点突出方法得当同时按规定结算实现成本降低率为5%因此工程竣工后也取得了较好的经济效益项目经理部编制成本计划的依据是什么
项目成本的控制方法主要有
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程总工期为6个月主辅材料均由A机电公司供应其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元措施项目清单计价合计60万元其他项目清单计价合计15万元取费费率为规费费率4.85%税率3.56%合同规定主材预付款为合同造价的30%质量保证金为合同造价的5%从每月的进度工程款中扣回安装公司经过测算决定公司按照工程总造价的15%提取剩余的为公司对项目的考核成本公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%工程中的人工费占计划成本20%材料费占50%机械费占15%其他直接费占5%间接费占10%项目部经过测算在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%材料费可以降低5%机械费可以降低6%其他直接费降低9%间接费降低11%项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2项目部对成本进行了分解并且抓住了成本控制的主要环节很好地完成了公司下达的成本目标并节余35万元在确定风管制作方案时有工厂预制和现场制作两种方案可以选择工厂预制质量可靠进度可以提前.预制费用减少2万元但运输费用增加3万元现场制作也可以满足质量和进度的要求但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用月完成造价前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2本工程的预付款是多少请计算第三个月和第四个月签证工程款
成本预测方法可分为
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