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项目管理的目标应尽可能( )描述,使其可执行、可分解。

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目标难以度量  目标确定就不要修正  目标应有一定的超前度  目标应尽可能高  
管理目标  质量目标  时间目标  精度目标  
应能最大限度地实现政策目标  消耗的资源应尽可能少  实现政策目标的风险应尽可能少  实施中产生的副作用应尽可能小  
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分  项目管理的目标应尽可能定量描述,使其可执行、可分解  在项目实施过程中可以对目标进行控制  施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡  
切口部位应尽可能隐蔽  尽可能选择口内切口  切口长度应尽可能小  额面部应尽量顺应面纹切开  勿损伤重要解剖结构  
定性  定量  定性与定量结合  以上都不是  
项目管理的目标应尽可能定量描述,使其可执行、可分解  招标文件要求的目标,如规定的使用功能要求、工期、质量标准、法律法规规定的环境保护标准和安全标准等  企业对施工项目的要求,如工程成本或费用目标、企业的形象及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求  施工项目的目标水平应尽量定高点,使项目经理有努力的信心  
定量描述  系统描述  直观描述  形象描述  
管理目标  设计目标  成本目标  人员目标  
详细、完整  简洁、易于理解  突出重点  宽泛  

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