工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子任务或子项目 -X题卡

施工段流水强度施工过程工作面

项目的结构分析项目的工作编码各层进度计划的关系协调进度计划系统的结构分析

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目

需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

项目的工作编码各层进度计划的关系协调项目的结构分析进度计划系统的结构分析

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

建立一个项目管理信息系统（PMIS）制定一个子项目的工作分解结构按照你得工作分解结构安排工作建立一个编码结构

划分子项目的目的是为了便于管理子项目的划分便于发包给其他单位项目生命期的一个阶段是子项目子项目不能再往下划分成更小的子项目

项目的结构分解进度计划系统的结构分析项目的工作编码各层进度计划的关系协调

需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作，可以被作为子项目划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

流水节拍施工段工作面施工过程

第一层进度计划第二层进度计划第三层进度计划第四层进度计划

在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程

长短程度大小程度位置粗细程度

进度计划项目子项目目标

工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子任务或子项目。