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管理评审分为以下哪些层次?()

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项目评审  误差评审  技术评审  组织体系评审  
确定成本管理分层次目标  建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序  采集成本数据,监测成本形成过程  建立成本管理体系的评审组织和评审程序  调整改进成本管理方法  
确定组织各职能和层次的职责和权限  确保制定质量方针和质量目标  提供资源  实施管理评审  
策划与准备  评审的实施  编写管理评审报告  监督与确认  
管理基础  职能管理  生产管理  战略管理  
控制平面  传送平面  维护平面  管理平面  
管理评审每年按期进行  管理评审应包括内部审核  必须评审目标的完成情况  应保持管理评审记录  
决策层  管理层  执行层  规划层  
按照管理的层次,可分为战略信息、战术信息、作业信息  按照管理的层次,可分为管理信息、社会信息、科技信息等  按照加工的顺序,可分为一次信息、二次信息、三次信息等  按照反映形式,可分为数字信息、文字信息、图像信息等  
战略计划  管理控制  执行控制  财务计划  
改进的机会  质量管理体系变更的需求  所有资源需求D.组织应保持文件化信息,作为管理评审的结果的证据  

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