在创建WBS时是不恰当的-X题卡

项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

WBS的每一项均须明确由一个人负责一个单位工作任务可在WBS中多次出现一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性每项WBS都必须归档

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS给予确认并对此达成共识编制绩效报告

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项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础没有包含在WBS中的工作是不应该做的由项目经理负责WBS的创建和审查

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项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等

把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层把项目的重要交付物作为分解的第一层把子项目安排在第一层把项目中的各类资源安排在第一层

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自上而下自下而上 WBS标准和模板反复法

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一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个单位工作任务在WBS中可重复出现项目主要利益相关者要参与制定WBS WBS的每一项只有一个人负责 WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

确定项目的复杂程度确定每个WBS元素的层次帮助在合适的软件上使用WBS 展示项目的论据

横道图团队达成一致活动风险列表

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

进行时间估算和成本估算执行WBS 对WBS 给予确认并对此达成共识编制绩效报告

项目的复杂性 WBS机构的格式自上而下法单个的工作组成部分

在创建WBS时,（）是不恰当的。