对建设工程项目管理进行应首先分析的是成本问题-X题卡

建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法成本计划是成本决策所确定目标的具体化施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析

技术组织经济合同

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性

对建设工程项目管理进行应首先分析的是成本问题

检查验收判断总体诊断

工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的的需要

投资和增值功能和使用价值保证建设工期降低工程成本

在策划决策阶段可行性研究应完成的内容有

进行市场研究，以解决工程项目建设的必要性问题经济效益和社会效益的初步估计进行工艺技术方法研究，以解决工程项目建设的技术可行性问题进行财务和经济分析，以解决工程项目建设的经济合理性问题资源情况、建设条件、协作关系的初步分析

下列关于施工项目目标成本分析的方式描述正确的是

定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料

下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

工程项目设计质量管理中应首先满足业主对工程项目的需求

降低工程成本功能和使用价值投资和增值保证建设工期

下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

某建设工程项目实施过程中经常出现管理指令不通畅效率低下等问题在对该建设工程的项目管理进行诊断时首先应

管理手段的科学性奖惩制度的有效性管理方法的先进性组织设计的合理性

对建设工程项目管理进行总体诊断应首先分析其方面的问题

组织成本质量进度

工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的需要

投资和增值功能和使用价值保证建设工期降低工程成本