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推动式库存管理法是指基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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有两种库存管理方法构成针对持久性需求的大多数拉动式库存管理法的基础
定量维持法
订货批量法
再订货点法
定期盘点法
现有库存不能满足所有客户需求企业根据一定的规则制定有限库存的分配方法属于______
最小订单量
订货批量与价格
配额系统
多点送货
由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小确定每个品种的订货点订货批量或订货周期最高库存水准等然
MRP采购模式
JIT采购模式
订货点采购模式
VMI采购模式
传统的库存量控制方法包括
经济订货批量法
及时方法
重点管理法
时间序列法
对于那些品种多通用性强单价较低但需求预测较困难的物品在进行库存控制时适合使用
定量订货法
准时化管理
定期订货法
供应商管理法
将企业的存货按占用资金量的大小按一定的标准分类然后按照其重要程度实施不同的开展 这种存货管理方法是指
定量订货控制法
定期订货控制法
ABC存货管理法
分类法
现有库存都存在不能满足所有客户需求企业根据一定的规则制定有 限库存的分配方法属于
最小订单量
订货批量与价格
配额系统
多点送货
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小确定每个品种的订货点订货批量和订货会周期最
将企业的存货按占用资金量的大小按一定的标准分类然后按照其重要程度实施不同的控制这种存货管理方法是指
定量订货控制法
定期订货控制法
ABC存货管理法
分类法
对于那些品种多通用性强单价较低但需求预测较困难的物品在进行库存控制时适合使用
定期订货法
定量订货法
准时化管理
供应商管理法
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小确定每个品种的订货点订货批量或订货周期最高
在下列库存管理模型中有哪些管理法属于固定订货量法
定期订货管理法
定量订货管理法
非强制性补充供货管理法
双堆订货管理法
MRP 与 JIT 库存管理法
在ABC库存管理法中对于A类库存物资一般采用
定期订货方式
JIT订货方式
定量订货方式
联合库存方式
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沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业目前沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心并拥有自己的送货车队和仓库可同时供应700多家商店向每家分店送货频率通常是每天一次配送中心每周作业量达120万箱每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右 在配送运作时大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心再由公司卡车送达商店每店一周约收到1~3卡车货物60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品 全部配送作业实现自动化是当今公认最先进的配送中心实现了高效率低成本的目的 请分析下列问题1沃尔玛公司凭借什么使其能达到高效率低成本的目的 2我们从中可得到哪些启示
实现物品由供应地到接收地空间位移变化的合理化是物流研究的次要问题
简述现代企业物流质量管理的主要内容
为了防止货物因保管时间过长而导致变质破损老化机能退化腐败等应遵循先入库货物先出库的原则加快库存的周转
根据产业结构发展演进定律现代物流业的本质是第一产业这就决定了物流管理必须树立服务性原则以客户为中心开展各项物流管理业务
以自有资产作为客户服务重要手段可以向客户提供稳定的可靠的物流服务
中央一级的物流管理组织是国家直接设立和领导的物流管理组织
仓库作业人员在存取搬运货品时讲究的是省力因此货位上的货品要以省力为首要目标
地方物流管理组织有承担中央一级物流管理组织下达物流任务的义务并有权向中央提出物流合理化的建议
物流管理组织是用来分配物流人力资源以实现物流经营目标的正式或非正式的组织
途中装卸时仓储保管作业是运输换装或中转的衔接手段
物流管理组织的主要目标就是对各项物流活动的规划和控制加以协调
扁平化组织结构是最早最简单的一种组织结构形式
物流管理的协调职能主要工作内容包括物流业务运作本身的协调物流与商流资金流信息流之间的相互协调等
一开始就应该寻找能够降低成本的物流方案
在竞争日趋激烈的环境中企业必须有效整合各部门的营运但不必考虑上下游企业的需要
要创造物品的时间效用必须考虑如何使物品按质按量按时满足消费需要使储存场所发挥物流中转站的作用
物流管理的基本任务就是按照市场经济发展的要求为经济建设服务
非正式的组织结构是一种平衡的结果一方面尽量减少管理部门的个数以促进部门间的协调另一方面将不同物流活动分别进行管理以获得技术上的高效率
成本计划是成本决策成本预测和成本控制的基础工作可以提高物流成本管理的科学性和预见性
在库存管理中既要保持合理的库存数量防止缺货和库存不足又要避免库存过量发生不必要的库存费用
在供应链管理结构下不必与其他企业共享信息也能形成有效的供应链体系
物流的评价阶段的管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理
组织设计要明确各层次不同岗位的管理职责及相应的管理权限但管理职责要与管理权限可以不对等
在实施ABC分类法管理库存时应重点做好C类物品的管理
一般说来水路运输具有运量大成本低的优点
现代企业间的竞争只是产品性能和质量的竞争
物流管理组织的调整与企业经营方式无关
扁平化组织结构能够充分发挥职能机构的专业管理作用适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点
区域物流系统直接联结着生产与再生产生产与消费因此要求有很强的
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