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《加油站管理规范》的指导思想是什么?

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特许加油站采取的方式是签订特许经营合同,然后由本企业经营管理的加油站  区内加油站应以自营管理为主,主要采取参股和租赁两种方式  区外全资(租赁)加油站应尽可能采取自营或反承包中的我方支付管理费用、托经营的方式。其原困是效益好,缺点是不规范  对于特许经营加油站,应实行动态管理  
《加油站管理规范》  《加油站达标创星办法》  《加油站账务人员手册》  《加油站员工手册》  
《加油站进油核对单》  《加油站付油日报表》  《加油站盘点月报表》  实测数据  
人力资源部门负责加油站人员的薪酬分配  零售管理部门根据人力资源部门的指导意见,对加油站、加油站长和加油站内部分配制定绩效考核办法  零售管理部门负责对加油站和加油站长的考核兑现  加油站长在规范薪酬总额和办法的基础上有考核分配权