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防止所使用的资源在质和量上产生偏差 出现问题后及时补救 反复对可能出现的结果进行预测 防止偏差的继续发展 根据情况对计划进行调整和控制影响因素，确保目标的实现
检讨过去 防止组织所使用的资源在质量上发生偏差、发现潜在的问题 修正组织下一步的目标 亡羊补牢 对工作中产生的偏差或问题进行预测
分析进度偏差产生的原因 实际进度数据的加工处理 确定后续工作和总工期的限制条件 分析进度偏差对后续工作的影响
分析进度偏差产生的原因 分析实际进度与计划进度的偏差 分析偏差对后续工作的影响 分析后续工作的限制条件
出现问题后及时补救 防止偏差的继续发展 反复对可能出现的结果进行预测 防止所使用的资源在质和量上产生偏差 根据情况调整和控制计划的影响因素，确保目标的实现
确定后续工作及总工期的限制条件 加工处理实际进度数据 分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对总工期的影响
在工作计划制定前对可能出现的偏差进行预测，事前采取防范措施 是在工作开始前对工作中可能出现的偏差或问题进行预测，事前采取防范措施，以防止问题出现的过程 是在工作正在进行中进行的控制 是在工作结束或行为发生之后进行的控制
分析进度偏差产生的原因 分析实际进度与计划进度的偏差 分析偏差对后续工作的影响 分析后续工作的限制条件
确定后续工作及总工期的限制条件 加工处理实际进度数据 分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对总工期的影响
最早开始时间是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻 最早完成时间是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻 最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻 自由时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间 总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间
判别偏差产生的主要原因 判别偏差的严重程度 找出偏差产生的确切位置 找出偏差产生的责任人
防止所使用的资源在质和量上产生偏差 出现问题后及时补救 反复对可能出现的结果进行预测 防止偏差的继续发展 根据情况对计划进行调整和控制影响因素，确保目标的实现
分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对工期的影响 确定工期的限制条件 比较实际进度与计划进度
分析进度偏差产生的原因 实施调整后的进度计划 将实际进度与计划进度进行对比分析 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
防止计划在实施中所需要的各种资源在质和量上产生偏差 确保计划在执行中不发生偏差 对决策实施中可能发生的偏差提出预案 对管理过程中可能发生的偏差进行预测
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