（）不属于供应链资产管理绩效评价的内容。

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供应链管理机构管理程序管理手段绩效评价细则

绩效评价供应链设计信息共享企业组织弹性化

与单一企业相比，供应链的运作是非常复杂的，致使其绩效评价更加困难供应链绩效的某些方面难以量化，致使很难建立共同的绩效标准供应链的边界很难确定，致使其绩效评价非常困难供应链之间的差异致使很难建立可供比较的标准供应链成员的观念很难达成一致

信息共享供应链的设计绩效评价体系弹性的企业组织

对供应链内供应商的数量作出评价对供应链内各企业作出评价对供应链内企业之间的合作关系作出评价对整个供应链的运行效果作出评价

供应链业务流程的绩效评价体系供应链上、下游结点企业关系的绩效评价体系供应链分销渠道的绩效评价体系供应链产品质量指标体系

供应链反应时间长度订单完成提前期上游企业生产柔性订单完成率供应链管理成本订单履行完备率

绩效评价指标、评价标准和方法绩效评价的组织管理和工作程序绩效报告和绩效评价报告绩效评价的国际经验

企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要企业不愿与外部环境协同运行供应链管理的软环境较好

终端顾客销售水平整体供应链管理成本现金回收期供应链库存供应天数订单满足率