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下列项目风险应对措施中,属于风险减轻措施的有()。

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出售  发包  免责条款  应急措施  缺选项  
建立应急储备属于风险接受对策  降低技术方案复杂性的措施属于风险回避对策  可行性研究中彻底改变原设计方案的做法属于风险减轻对策  风险转移把风险管理责任推给他人,是一种消除风险的措施  在设备采购和施工合同中采用总价合同形式属于风险转移  
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况  项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制  可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别  应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻  
项目风险的度量  项目风险应对措施的制定  项目风险的识别  项目风险的控制  
风险回避  风险转移  风险减轻  风险自留  
岗位职责  风险分析定义  进行项目风险管理的时间和预算  应对风险的措施  
收集与项目风险有关的信息  监控可能发生的风险并提出预警  确定各种风险的风险量和风险等级  向保险公司投保难以控制的风险  
收集与项目风险有关的信息  监控可能发生的风险并提出预警  确定各种风险的风险量和风险等级  向保险公司投保难以控制的风险  
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况  项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制  可采用因果图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别  应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻  
量化的项目风险清单  项目团队抗风险能力  可供选择的风险应对措施  风险应急计划  
风险打击  风险回避  风险减轻  风险转移  风险自留  风险迷失  
风险清单  应对措施  风险评估方法  项目风险排序  更新的风险分类  
建立应急储备属于风险接受对策  降低技术方案复杂性的措施属于风险回避对策  可行性研究中彻底改变原设计方案的做法属于风险减轻对策  风险转移把风险管理责任摊给他人,是一种消除风险的措施  在设备采购和施工合同中采用总价合同形式属于风险转移对策  
项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目  项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来的损失  项目的风险在可接受水平内时,不需要采取措施来控制风险  在减轻项目风险时,把项目风险降的越低越好  等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施  
购买保险  开立信用证  动用管理储备  出具履约保函  采用冗余设计  

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