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采购成本比较法是供应商选择方法之一,它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和,但不包括交易费用。( ...
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助理物流师(三级)《判断》真题及答案
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通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法 称作
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
分析不同价格和采购中各项费用的支H{以选择采购成本较低的供应商这种供应商选择方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
对供应商的选择方法有______
层次分析法
采购成本比较法
售后服务比较法
招标法
当采购时间紧迫投标单位少供应商竞争不激烈订购商品规格和技术条件比较复杂时选择供应商的最佳方法是
评分法
协商选择方法
招标方法
采购成本比较法
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别进行协商再确定合适的供应商这种供应商选择方法称做
直观判断法
评分法
采购成本比较法
协商选择法
通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
依据供应商评价的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商的供应商选择方
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低的供应商这种供应商的选择方法称作
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别进行协商再确定合适的供应商这种供应商选择方法称作
直观判断法
评分法
采购成本比较法
协商选择法
常见的供应商选择方法除有直观判断法外还有
直接比较法
评分法
采购成本比较法
招标采购
协商选择法
依据供应商的各项指标按供应商的优劣档次分别对各个供应商进行评分选得分高的为最佳供应商的方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
下列关于供应商选择方法的说法错误的是
层次分析法可靠性高、误差小,但计算较为复杂,在企业应用较少
采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本,选择采购成本较低的供应商的一种方法
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小,采购的零部件规格和技术条件复杂时,招标法比协商选择法更为合适
招标法手续较简单、时间短,能够适应紧急订购的需要
直观判断法常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别主行协商再确定合适的供应商这种供应商选择方法称做
直观判断法
评分法
采购成本比较法
协商选择法
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低的供应商这种供应商选择方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低供应商这种供应商选择方法称做
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
采购成本比较法是供应商选择方法之一它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本选择采购成本较低的供应
由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商同他们分别主行协商再确定合适的供应商这种供应商选择方法称做
评分法
采购成本比较法
直观判断法
协商选择法
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摘取式配货法的特点是配送中心的每种货物的位置是固定的适合货物类型多但数量少的情况
一个成功的典范——宝供物流 在记者采访的众多物流公司中无论是宝供的合作伙伴还是宝供的对手都对它的信息系统羡慕不已可以说在某种程度上宝供依靠它获得了名气得到了飞速的发展也聚敛了不少的财富 从1994年底成立至2000年在短短6年的时间里宝供的客户从最初宝洁一家发展到现在的50多家其中多数是实力不菲的跨国公司宝供的发展如同上了快行道在物流领域显得格外抢眼藏在这个非凡业绩下面的是宝供贯穿始终的信息化建设还是在1996年绝大多数的中国人还不知道Internet为何物的时候宝供就开始用它来武装自己的物流系统 宝供是从广州的一个铁路货运站起家的最初的业务是仓储和运输凭借灵活的经营方式和优质的服务1994年它迎来了一个对自己未来事业产生深远影响的客户——宝洁公司在开始的一段时间里宝供的业务都是围绕着宝洁转所做的事情就是要满足宝洁的需求 宝洁的业务遍布全国而当时宝供还只是在广州打天下由于双方的合作很成功很快宝洁就提出宝供能否在全国为其做物流服务宝供当然是求之不得不久宝供的分支机构就铺到了国内的几个大城市随着业务的快速扩张问题也随之而来把更多的业务交给宝供以后宝洁对其提出了更高的标准首先它要求宝供各个地方的分支机构都必须提供统一的服务质量另外他们对宝供的人说宝洁不只是把某一订单的运输托付给宝供而是把整个分销物流过程托付给宝供通过宝供宝洁应该可以知道自己的分销和库存的情况以及每一张订单的状态通过这些数据宝洁可以作下一步的销售预测和调拨压力不仅仅来自宝洁还有宝供自己内部的业务管理以前依仗着宝供较完善的业务运作管理以本地为核心的业务并不困难但分支机构多了以后对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为了一个难题 在这种压力下宝供决定做物流信息系统1997年开始启动当时宝供对物流信息系统的要求很简单就是要完成两项工作 1.把宝供所有的分支机构连接起来使当地的每一张订单每一个委托作业数据都很快汇集到总部总部每天可以了解全国范围内的业务运作状况 2.把信息收集起来然后反馈给各地的用户使客户了解其库存动态和订单状态1998年5月系统开始运行该系统的成功应用在很大程度上促进了宝供的发展2年时间内宝供的客户从几个发展到几十个分支机构也铺到了全国主要的城市 有了这套系统再加上良好的管理制度宝供日益膨胀 随着物流日益成为供应链中一个至关重要的环节宝供新的发展战略也逐渐浮出水面提供集成的网络化的供应链全过程服务成为宝供新的追逐目标同时宝供瞄准配送这块大蛋糕 宝供认为物流要做得深入必须从基本的简单仓储和运输服务过渡到成为制造商和零售商之间的桥梁帮助制造业打通零售环节实现真正的第三方物流以前宝供只需把货物送到各地的仓库就算完成任务了但这个过程仅仅降低了物流上的成本创造的价值还是很有限的如果能够把物品从制造商的生产线至全国各地零售商的整个过程都管起来这才是真正意义上的第三方物流 针对新的战略1999年底宝供和快步公司的技术人员一起对过去的信息系统进行了详细的分析结果发现了很多问题很多地方需要进一步改善一年多以来他们集中了大量的精力来解决这些问题 问题一虽然宝供内部有很好的系统客户也有自己的系统但这两个系统之间还没有实现真正意义上的连接客户与宝供之间还是在用传真这种原始的手段来作为联系的桥梁 经过一段时间的开发后快步公司为宝供提供了一种新的类似国外EDI的服务——XDI跨企业数据交换它不仅可以让宝供把自己内部系统的各个环节管理起来而且使宝供与客户系统之间的界限在某种程度上被打破以前宝供的人把系统收集的信息反馈给客户而现在这个概念也发生了改变——把客户的流程与宝供的流程融合在一起例如客户信息系统中产生一张新的订单它就可以触发宝供这边系统的调度和发运等操作也就是说客户的信息系统的一个动作成为了宝供业务流程的一个起点而宝供流程的终点成为客户货物接收处的另外一个起点从而构成一个完整的循环 这种循环的好处是显而易见的例如宝洁的一个点每天委托给宝供的单据一般有数百张以前这些单据都是通过传真发给宝供然后由宝供的员工输入自己的系统这些单据光传过来就要花几个小时的时间等宝供把全部的准备工作做好又要花去几个小时的时间而现在从宝洁产生一个新订单到宝供开始运作只要1h以前至少也要花12h新系统使库存的时间大大降低作用还不只是如此现在宝供不仅是在帮助宝洁管理它的库存而是通过XDI服务去改善整个供应链的流程 问题二以前的系统对财务的管理还不完善每做一笔生意在短时间内宝供很难知道到底是赔了还是赚了每一步消耗了多少成本更是无法掌握 所以宝供的人非常希望能够理清自己的财务在新系统中宝供把应收款和应付款的管理落实到每一个运行的环节系统一收到客户的订单就对客户产生一个应收款一完成调度就产生应付款所有的业务在往前走的时候财务在另一条线上同时往前走这两条线紧紧集成在一起这其实就是ERP的概念宝供公司把这个思想很好地运用到物流的信息管理之中 做完这部分的工作之后宝供对每一个客户每一个地区和每一笔业务的成本都了如指掌在此基础上很多业务可以进行重新整合例如一个客户从广州把货物发往北京另一个客户正好把货物从北京发往广州通过这套系统宝供就可以把它们集成起来安排充分利用资源不至于有些车箱空车返回出发地 问题三宝供的配送业务本质上是要为多家企业提供高效的迅捷的供应链全过程服务可是当宝供物品流到各地的仓库时就不再那么顺畅了因为目前国内的仓库根本无法支持配送要求的效率于是投资现代化配送中心很快提到宝供的日程宝供已经决定在全国建立多个大的配送中心相应的管理系统也同时展开 配送业务需要的信息系统并不是人们常说的配送管理系统而是一个配送中心的管理系统配送中心作为制造商和零售商之间的桥梁它与传统的存储型仓库有本质的区别或者可以把其理解为运作型的仓库这种物流运作中心的投资往往是传统仓库的几十倍运作效率也是传统仓库的几十倍在这种中心里货架有多高货架之间的距离有多少每个货架应该摆放什么样的物品物体的体积和质量以及取货时应该走什么样的线路等等一些细微的因素都得考虑进去 宝供的系统开发正在朝着供应链整合这个理想一步一步接近但随着宝供的信息化日益完善另一些问题也渐渐凸现出来在国内物流行业信息化整体水平还很落后的大环境里宝供要让所有的环节都永不停歇地流动似乎还缺少些什么 宝供应用的技术不是越来越复杂而是越来越简单 宝供公司有自己内部的物流管理系统但这个系统主要集中在应用上后台技术方面的工作都是由快步公司的XDI物流信息平台来实现宝供的内部系统与这个平台通过一个接入点相连一个系统中最复杂的地方是处理与外部的接口问题外部的接口越多系统设计就越复杂运用了这种技术平台与应用平台分开的结构后底层技术方面的问题都由XDI平台来处理而宝供只需把精力和投资集中在自己的核心业务上 XDI是EDI革新技术的延伸后者经常被运用于西方商业社会XDI保留了EDI的优点同时能够实现支持复杂流程的信息交换快步公司实际上把XDI发展为一种端对端的信息互动服务这种服务使得客户无需改动自身的信息系统和数据格式也不用了解合作伙伴系统的具体技术和如何进行数据传输更没有必要建设专用的网络连接就可以透明地与业务伙伴进行信息交换和流程整合 实际上XDI工程化规范化了物流信息交换也就是使合作伙伴之间的信息变得简单可靠客户无需对IT投入大笔的投资就可以实现供应链过程的管理大大缩短了库存周期降低总体物流成本 宝供的物流信息系统采用的是Internet网络构架的信息交流系统把货物的流动分解为接单发送到站再发运再到站签收等环节进行操作系统采用集中数据存储各个分公司对于数据的保留权有时效限制所有数据的维护都由公司的信息中心负责宝供内部各分支机构以及宝供与客户之间通过XDI进行数据交换各分支机构拥有自己的企业内部网络Intranet通过一个接口与XDI相连并保证数据的安全思考题 1.宝供的物流信息系统具有哪些特点 2.宝供物流信息系统的发展和完善经过了几个阶段 3.宝供物流信息系统的基本功能可归纳为几个方面 4.试用评估物流信息系统的重要原理评价宝供物流信息系统
流通加工的目的是为了方便运输方便用户以及便于商品的综合利用
货架的种类很多一般有通道式货架移动式货架重力式货架和旋转式货架等
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按照集装箱的箱体结构分类可分为内柱式和外柱式折叠式和固定式等
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要提高物流服务水准有时不得不牺牲成本的水平任其上升这是大多数企业所认为的物流服务与成本的关系
山西大同的煤矿销往浙江电厂经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价每吨为169.2元山西的煤经铁路运到营口港其间的费用1在铁路运输部分包括运费加上铁路建设基金中转作业费等每吨煤要加90元2到大港口需支付港杂费化验费过磅费等每吨煤要加16.39元3经海上运输每吨需要加海运费52.9元4其他费用铁路护路费水资源费销项税金等费用每吨煤炭运至浙江海港时其价格已涨到了373.9元也就是说一吨大同煤矿区的煤运到浙江销地期间中间环节的流通每吨费用已到了204.7元这还没包括用户到港口提货以及市内的运费 请分析下列问题 山西出产的煤运到浙江其中间的流通费用每吨高达204.7元约占煤炭到港价格的55%你分析一下这些费用是否都是合理的哪些环节是可以节省的
集成化模块化实时化网络化和智能化是物流信息系统的主要特点
第三方物流企业是指除第一方与第二方以外的物流企业
根据物流活动发生的先后次序企业物流垂直结构可划分为供应物流生产物流销售物流和回收废弃物物流
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企业为什么要实施物流外包一般企业物流外包有哪几种形式
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